人民網(wǎng)259人獲股權(quán)激勵(lì)，主流媒體如何留人？
2020-03-25 08:53 傳媒茶話會(huì)
3月16日，人民網(wǎng)宣布將718.28萬股限制性股票用于骨干員工的股權(quán)激勵(lì)，成為又一家實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的國有媒體企業(yè)。如今，媒體人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、媒體人頻頻出走，已成為廣受關(guān)注的社會(huì)現(xiàn)象。主流媒體到底該如何留住人？3月20日，《傳媒茶話會(huì)》對(duì)話人民網(wǎng)董事會(huì)秘書李奇、人民網(wǎng)人力資源部主任朱小奕、北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院執(zhí)行院長喻國明。 十年河?xùn)|，十年河西。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的影響下，媒體人的職業(yè)流動(dòng)加快。過去，無論從待遇、發(fā)展前景還是社會(huì)認(rèn)可度等方面看，媒體都是新聞專業(yè)學(xué)生獨(dú)一無二的選擇。而今，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的崛起，新媒體的沖擊，主流媒體失掉了以渠道獨(dú)占優(yōu)勢(shì)護(hù)城河所構(gòu)筑的“城池”：受眾、廣告、影響力，從此，不僅人才吸引力大不如從前，而且人才流動(dòng)性加快。
中國社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所所長唐緒軍曾說：“因?yàn)槊襟w機(jī)構(gòu)的調(diào)整帶來了從業(yè)人員的變動(dòng)，2017年可能是傳統(tǒng)媒體流失骨干最多的一年?！?/section>一份對(duì)河南省域傳統(tǒng)媒體的人才流失狀況調(diào)研報(bào)告也顯示：黨報(bào)總體穩(wěn)定，但吸引力顯著下降；都市報(bào)、電視人才流失嚴(yán)重；當(dāng)?shù)匾患叶际袌?bào)，五年來，采編人員出走了四分之一。前兩天，有報(bào)道稱字節(jié)跳動(dòng)的二號(hào)人物張利東為“傳統(tǒng)媒體人中轉(zhuǎn)型最成功的人士”。張利東曾是京華時(shí)報(bào)社委副總裁兼廣告中心主任。像張利東這樣出走媒體，跳槽創(chuàng)業(yè)、合伙創(chuàng)業(yè)，或去其他行業(yè)的公司擔(dān)任中高層職務(wù)的還有很多。比如央視的羅振宇、張泉靈、郎永淳，還有《中國企業(yè)家》雜志的牛文文、劉東華。非知名媒體人士跳槽，那就更多了。狹窄的晉升通道、逼仄的社會(huì)現(xiàn)實(shí)、理想的幻滅等等力量組成一堵墻橫亙?cè)诤芏鄡?yōu)秀媒體人面前的墻，將他們從這個(gè)行業(yè)中“推”出去。3月17日，人民網(wǎng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃正式出爐。人民網(wǎng)董事會(huì)秘書李奇告訴《傳媒茶話會(huì)》，“本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中首批授予共計(jì)259人，占員工總數(shù)的9．11％，包括總網(wǎng)中層管理人員，地方公司、海外公司、子公司核心管理人員以及核心骨干員工，以及對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的關(guān)鍵內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)營、管理支持等骨干，并適當(dāng)向采編和技術(shù)人員傾斜，人民網(wǎng)的董事及高管人員不在范圍內(nèi)”。
關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)，李奇談道，本次股權(quán)激勵(lì)鎖定期為三年，從第四年開始，每年解鎖四分之一，直至第七年全部實(shí)現(xiàn)。獲得股權(quán)的解鎖條件，共有5項(xiàng)社會(huì)效益指標(biāo)及3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。還選取了新華網(wǎng)、中視傳媒、中國出版、掌閱科技等13家優(yōu)質(zhì)上市公司作為對(duì)標(biāo)考核企業(yè)。用李奇的話說，要想實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)所帶來的潛在收益，不僅要“品學(xué)兼優(yōu)”，還需“金榜題名”——企業(yè)與員工均需完成各自的考核任務(wù)。
（圖片由人民網(wǎng)提供）
北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院執(zhí)行院長喻國明認(rèn)為，“給員工發(fā)股份，是一種物質(zhì)激勵(lì)，會(huì)增強(qiáng)媒體的凝聚力，媒體人的活力、創(chuàng)新動(dòng)力，增強(qiáng)事業(yè)心和對(duì)媒體的認(rèn)同感”。授予員工股票，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，媒體中，人民網(wǎng)不是第一家。2016年9月19日，上海廣播電視臺(tái)旗下的上海東方明珠新媒體股份有限公司給17名公司高管、73名核心管理人員、484名核心業(yè)務(wù)骨干與核心技術(shù)人員，共計(jì)574名員工發(fā)放總價(jià)值超2億元的股票。授予股權(quán)這樣的硬操作，能做到的媒體不多。更常見的是漲工資、提高稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、推行首席記者制、增加其他福利等。比如，2018年，央視所有7000名企聘員工轉(zhuǎn)為臺(tái)聘，解決員工身份問題；《法制日?qǐng)?bào)》在給優(yōu)秀稿件劃稿費(fèi)時(shí)，給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)；《南方都市報(bào)》為員工購買額外的商業(yè)保險(xiǎn)。論薪資、待遇，正在過緊日子的媒體可能沒幾家能和多金的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，僅靠待遇留人還不夠。在喻國明看來，“媒體人不僅看重自己做什么，有什么物質(zhì)回報(bào)，還要看重工作氛圍，個(gè)人的價(jià)值是否能得到發(fā)揮，以及發(fā)展前景和晉升空間。”何為事業(yè)留人？就是媒體要讓員工英雄有用武之地，有干勁、有奔頭。
（圖片由花瓣美素提供）
人民網(wǎng)人力資源部主任朱小奕透露，人民網(wǎng)為人才打造賦能平臺(tái)，建立完善的培訓(xùn)體系，創(chuàng)建管理線、專家線和創(chuàng)業(yè)線三條成長通道，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，專門為年輕員工開設(shè)“青年骨干培訓(xùn)班”等有針對(duì)性的系列課程，董事長及高管團(tuán)隊(duì)多位成員擔(dān)任講師，授課輔導(dǎo)。《北京青年報(bào)》曾為了留住寫了15年時(shí)評(píng)的資深媒體人蔡方華，特事特辦專門為其成立“團(tuán)結(jié)湖參考”工作室，包括考核在內(nèi)幾乎所有事情都是獨(dú)立運(yùn)作。資深媒體人葉鐵橋曾說，很多媒體人之所以出走，待遇真的只是次要原因，根本原因還是覺得做的事業(yè)陳舊了，職業(yè)沒有榮譽(yù)感了，隨著行業(yè)的洗牌，已經(jīng)感受不到往日的榮光了。媒體要解決留人的問題，得先解決自身發(fā)展的問題。從根本上講，媒體要在轉(zhuǎn)型的潮流下，守住陣地、開疆?dāng)U土，為人才生長提供堅(jiān)實(shí)、肥沃的土壤，讓媒體人有為、有位。如果自身無法經(jīng)受住潮流的沖擊，即使待遇再好，也只能留人一時(shí)。正如喻國明所說，媒體自身的發(fā)展要踩在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯線上迭代、進(jìn)化，在此基礎(chǔ)之上，讓員工有學(xué)習(xí)和提升的機(jī)制，在與時(shí)俱進(jìn)中有獲得感和把握現(xiàn)實(shí)的信心。
