識(shí)變求變、系統(tǒng)重塑，在媒體融合深水區(qū)開(kāi)新路

——2025媒體融合發(fā)展論壇發(fā)言摘登

11月20日，2025媒體融合發(fā)展論壇在青島舉行。本屆論壇主題為“系統(tǒng)變革融合向新”。開(kāi)幕式上，部分中央和國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部委負(fù)責(zé)同志、中央和地方媒體負(fù)責(zé)同志及專家學(xué)者、企業(yè)代表等齊聚一堂，交流融合經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)趨勢(shì)，探討改革路徑。

大家表示，黨的二十屆四中全會(huì)提出，深化主流媒體系統(tǒng)性變革，推進(jìn)新聞宣傳和網(wǎng)絡(luò)輿論一體化管理，提高主流輿論引導(dǎo)能力。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)，主流媒體必須識(shí)變求變、系統(tǒng)重塑，在融合深水區(qū)中開(kāi)新路，切實(shí)肩負(fù)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命擔(dān)當(dāng)，牢牢掌握信息化條件下的輿論主導(dǎo)權(quán)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述，積極推動(dòng)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)。要用互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)資源配置，將先進(jìn)技術(shù)融入生產(chǎn)傳播全鏈路，充分釋放新聞生產(chǎn)力，讓技術(shù)變量成為推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的增量，為鞏固壯大奮進(jìn)新時(shí)代的主流思想輿論提供有力支撐。

2025媒體融合發(fā)展論壇20日在青島國(guó)際會(huì)議中心舉行。于滈 攝

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院黨委書記田麗：

重建傳播體系 提升傳播效能

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院黨委書記田麗

“主流媒體系統(tǒng)性變革是一家媒體的變革，還是國(guó)家傳播能力的重塑、傳播體系的調(diào)整？是媒體人在既有賽道里苦練內(nèi)功，還是重新劃撥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軌跡、重新制定賽事規(guī)則？”北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院黨委書記田麗分享了自己的思考。

“系統(tǒng)性變革的目標(biāo)是重建傳播體系，提升傳播效能，讓主流媒體在新時(shí)代真正被看見(jiàn)被聽(tīng)見(jiàn)被信任，并具備可持續(xù)發(fā)展能力?！睘榇?，田麗從四個(gè)方面提出意見(jiàn)建議。

一是打造“中央強(qiáng)、省級(jí)通、基層轉(zhuǎn)型”的新型傳播體系。中央媒體著力構(gòu)建國(guó)家傳播的主干力量，省級(jí)媒體構(gòu)建區(qū)域引導(dǎo)、上下貫通的強(qiáng)中樞，基層媒體從宣傳機(jī)構(gòu)向社會(huì)治理節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，成為網(wǎng)絡(luò)社會(huì)治理的前沿觸角。

二是善用市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化主流媒體對(duì)產(chǎn)業(yè)和輿論的掌控力。充分提升內(nèi)容等主流媒體優(yōu)質(zhì)資源的市場(chǎng)價(jià)值。

三是打破制度藩籬，增強(qiáng)主流媒體造血功能。推動(dòng)媒體內(nèi)容、數(shù)據(jù)、品牌資產(chǎn)化，讓資源成為可評(píng)估、可交易的資產(chǎn)，重構(gòu)平臺(tái)與媒體的收益分割機(jī)制。

四是著力破解基礎(chǔ)性制度難題。如完善內(nèi)容價(jià)值評(píng)估與收益結(jié)算機(jī)制，使內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)形成可量化、可計(jì)費(fèi)、可循環(huán)的要素基礎(chǔ)，為系統(tǒng)性變革奠定底層基礎(chǔ)。

光明日?qǐng)?bào)社編委武力：

塑造內(nèi)容優(yōu)勢(shì) 守住自我價(jià)值

光明日?qǐng)?bào)社編委武力

“無(wú)論怎么變，都不能失去自我?！惫饷魅?qǐng)?bào)社編委武力說(shuō)。

主流媒體的系統(tǒng)性變革，不僅是一場(chǎng)自我革命，更是一場(chǎng)自我定義、自我確認(rèn)的過(guò)程。唯有在新樣態(tài)、新體系中保持定力，守住自我價(jià)值，并通過(guò)創(chuàng)新理念、機(jī)制、技術(shù)，共同參與塑造內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，方能找到自己最大的發(fā)展底氣、最核心的支撐力量、最光明的路徑方向。

“也許當(dāng)我們真正找到‘我是誰(shuí)’‘為了誰(shuí)’‘依靠誰(shuí)’的答案，也就謀定了自己的未來(lái)?！痹谖淞磥?lái)，當(dāng)商業(yè)平臺(tái)邏輯深刻影響主流媒體，“我是誰(shuí)”恰恰是一個(gè)必須前置思考的根本性問(wèn)題。必須從媒體的使命定位出發(fā)，開(kāi)展融合報(bào)道工作，以精對(duì)新、以深對(duì)淺、以準(zhǔn)對(duì)快、以穩(wěn)對(duì)變。

武力表示，回答好“為了誰(shuí)”的問(wèn)題，需要堅(jiān)持立足核心受眾不動(dòng)搖。作為聯(lián)系知識(shí)分子的橋梁和紐帶，光明日?qǐng)?bào)的答案是為廣大知識(shí)分子建設(shè)一個(gè)值得信賴、值得依賴的網(wǎng)上精神家園和掌上精神家園。面對(duì)媒介技術(shù)持續(xù)演進(jìn)帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)，主流媒體真正的“護(hù)城河”，恰恰是自己常年沉淀積累、長(zhǎng)久培育打造的優(yōu)秀采編隊(duì)伍和龐大的外部專家隊(duì)伍。為此，光明日?qǐng)?bào)堅(jiān)持將有限的資源投資于人，來(lái)回答“依靠誰(shuí)”的問(wèn)題。

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社副總編輯唐衛(wèi)彬：

深化機(jī)制改革 強(qiáng)化人才建設(shè)

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社副總編輯唐衛(wèi)彬

“主流媒體肩負(fù)著輿論引領(lǐng)者的重要職責(zé)，始終是改革征程上的關(guān)鍵推動(dòng)者?！苯?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社副總編輯唐衛(wèi)彬介紹了經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社推動(dòng)主流媒體系統(tǒng)性變革的主要做法。

堅(jiān)持理念先行，筑牢主流的傳播根基。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社把評(píng)論立報(bào)、理論強(qiáng)報(bào)、調(diào)研興報(bào)、開(kāi)門辦報(bào)作為工作方針，不斷探索唱響中國(guó)經(jīng)濟(jì)光明論的重要路徑，報(bào)紙現(xiàn)在做到了“版版有評(píng)論”，新媒體平臺(tái)也形成了全媒體的評(píng)論矩陣。

深化機(jī)制改革，釋放媒體發(fā)展?jié)撃?。?bào)社在生產(chǎn)上先后成立了第一融媒體中心、融合推廣辦公室和由國(guó)際傳播團(tuán)隊(duì)、短視頻團(tuán)隊(duì)組成的第二融媒體中心，在流程上形成了一體化內(nèi)容生產(chǎn)體系和全媒體傳播鏈條，打造經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商。

強(qiáng)化人才建設(shè)，鍛造融媒轉(zhuǎn)型主力軍。報(bào)社成立融媒體中心，推動(dòng)采編人員全員轉(zhuǎn)型，在報(bào)紙和新媒體平臺(tái)為專欄記者開(kāi)辟個(gè)人署名的品牌。開(kāi)展常態(tài)化全媒體培訓(xùn)，完善績(jī)效考核激勵(lì)，使更多的優(yōu)秀融媒體人才到舞臺(tái)的中央“挑大梁”。

唐衛(wèi)彬說(shuō)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，必須積極主動(dòng)地挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地、最前沿，做好經(jīng)濟(jì)宣傳引導(dǎo)，以強(qiáng)大的輿論引導(dǎo)凝聚人心、匯聚合力。

中國(guó)日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)朱寶霞：

提升傳播質(zhì)效 拓展傳播格局

中國(guó)日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)朱寶霞

“中國(guó)日?qǐng)?bào)在學(xué)思踐悟中謀篇布局，在實(shí)踐復(fù)盤里砥礪前行，進(jìn)一步謀深做實(shí)主流媒體系統(tǒng)性變革的新篇章?！敝袊?guó)日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)朱寶霞介紹，近年來(lái)，中國(guó)日?qǐng)?bào)社堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力，通過(guò)業(yè)務(wù)重塑、流程重整、格局重構(gòu)的深度實(shí)踐，在破立并舉中持續(xù)鍛造新型主流媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

破立并舉、雙向發(fā)力，筑牢變革根基。堅(jiān)持破立并舉、先立后破，以自我革命精神打破舒適圈、開(kāi)拓新空間。報(bào)社“一把手”親自掛帥，全程統(tǒng)籌，凝聚改革合力。

架構(gòu)重整、流程重塑，激活融合效能。以頻道制改革為牽引，打破部門、渠道、平臺(tái)、人員壁壘，推進(jìn)內(nèi)容一體化生產(chǎn)。打造第一頻道、第一賬號(hào)，以頻道思維整合資源，推動(dòng)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)。

數(shù)智賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升傳播質(zhì)效。順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展潮流，加速推進(jìn)新技術(shù)與國(guó)際傳播的深度融合。為全員配置專屬智能體助手，有效釋放生產(chǎn)力。

服務(wù)轉(zhuǎn)型、生態(tài)共建，拓展傳播格局。主動(dòng)從新聞信息提供者，向社會(huì)生活鏈接者、服務(wù)者轉(zhuǎn)型，助力構(gòu)建“大外宣”格局。

朱寶霞表示，未來(lái)，中國(guó)日?qǐng)?bào)將以改革創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)性變革，向世界展現(xiàn)真實(shí)、立體、全面的中國(guó)，為提升中華文明傳播力、影響力貢獻(xiàn)更大力量。

中國(guó)新聞社副總編輯俞嵐：

強(qiáng)化“中新風(fēng)格”做到“以變應(yīng)變”

中國(guó)新聞社副總編輯俞嵐

中國(guó)新聞社副總編輯俞嵐介紹，近年來(lái)，中新社加速推進(jìn)系統(tǒng)性變革，集中力量建設(shè)全媒型通訊社，在高速迭代的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上“以變應(yīng)變”，著力打造具有強(qiáng)大思想引領(lǐng)力、精神凝聚力、價(jià)值感召力和國(guó)際影響力的新型主流媒體。

以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“中新風(fēng)格”的獨(dú)特標(biāo)識(shí)。在算法加劇新聞同質(zhì)化的背景下，傳承創(chuàng)新“中新風(fēng)格”，從“官話民說(shuō)、硬話軟說(shuō)、長(zhǎng)話短說(shuō)、空話不說(shuō)”，到進(jìn)一步探索“中話西說(shuō)”，讓新聞既有清新文風(fēng)，更飽含家國(guó)情懷與專業(yè)追求。

以渠道優(yōu)勢(shì)夯實(shí)話語(yǔ)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際傳播的實(shí)效性。當(dāng)前國(guó)際傳播格局亟待從“對(duì)外傳播”向“在外傳播”進(jìn)階，中新社已經(jīng)構(gòu)建起覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的傳播網(wǎng)絡(luò)，新媒體平臺(tái)和賬號(hào)總訂閱數(shù)超過(guò)6．6億。

以生態(tài)優(yōu)勢(shì)激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，釋放融合創(chuàng)新的新動(dòng)能。新媒體時(shí)代，觀點(diǎn)傳播成為凝聚共識(shí)、影響輿論的關(guān)鍵力量。中新社以評(píng)論為抓手，通過(guò)打造多個(gè)新媒體工作室，打破業(yè)務(wù)條塊“梗阻”，促進(jìn)人才與技術(shù)的融合。

以技術(shù)優(yōu)勢(shì)鍛造未來(lái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑智媒發(fā)展的戰(zhàn)略高地。高度重視但也理性看待AI技術(shù)在新聞生產(chǎn)中的應(yīng)用，以先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)性變革，重構(gòu)融合發(fā)展的技術(shù)底座。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)李蕓：

在風(fēng)浪中搏擊 在大海里游泳

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)李蕓

去年10月，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)率先在全國(guó)啟動(dòng)了主流媒體系統(tǒng)性變革。“在風(fēng)浪中搏擊，在大海里游泳”，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)李蕓用這樣一句凝練的話語(yǔ)概括了集團(tuán)一年來(lái)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和深層重構(gòu)的實(shí)踐。

直面風(fēng)浪，闖海攻堅(jiān)?；ヂ?lián)網(wǎng)從來(lái)不是傳統(tǒng)媒體的延伸或補(bǔ)充，而是意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)的主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)。媒體改革進(jìn)入深水區(qū)，效能問(wèn)題、生存問(wèn)題同時(shí)擺在面前。上海報(bào)業(yè)打破路徑依賴，建立起更加符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的“3＋3＋M”的全媒體傳播格局，關(guān)停了五個(gè)客戶端。集團(tuán)所屬解放日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)、新民晚報(bào)三個(gè)客戶端“三端合一”，內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)了一體化。

技術(shù)引領(lǐng)，探海提質(zhì)。當(dāng)前，信息技術(shù)已成為媒體格局的決定性力量，必須把信息技術(shù)作為深化媒體變革的戰(zhàn)略引擎。上海報(bào)業(yè)以文化和技術(shù)融合為方向，建設(shè)最懂科技的文化傳媒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、算法、垂域模型、虛擬現(xiàn)實(shí)等核心技術(shù)的自主可控，打造激勵(lì)融媒先導(dǎo)項(xiàng)目成長(zhǎng)的策源地，激活媒體人創(chuàng)新創(chuàng)造的試驗(yàn)地，激發(fā)媒體釋放先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐地。

投資于人，勵(lì)海育才。上海報(bào)業(yè)用更加開(kāi)放包容、更符合人才成長(zhǎng)規(guī)律、更加不拘一格的機(jī)制，幫助優(yōu)秀人才脫穎而出，讓更多有影響力的人來(lái)成就有影響力的媒體。

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)張濤甫：

保持深度在場(chǎng) 培養(yǎng)新型人才

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)張濤甫

“傳媒業(yè)界與學(xué)界，就像左手與右手，生長(zhǎng)在一個(gè)生命體上，離開(kāi)彼此都是殘缺的。但是長(zhǎng)期在一起，因?yàn)槭煜?，又顯得陌生?！睆?fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)張濤甫認(rèn)為，當(dāng)前，主流媒體改革發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，系統(tǒng)性變革處于攻堅(jiān)階段，面對(duì)火熱的改革，學(xué)界不能置身事外，應(yīng)積極為其輸送動(dòng)力和智慧。

傳媒業(yè)火熱的改革實(shí)踐是一個(gè)巨型開(kāi)放的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，需要學(xué)界全心置身其中，保持在場(chǎng)狀態(tài)，深度介入，于實(shí)踐中出真知。張濤甫認(rèn)為，構(gòu)建中國(guó)新聞傳播學(xué)自主知識(shí)體系，不是在書齋中，而是要保持深度在場(chǎng)，朝著“槍炮聲”最密集的方向出擊，往激流深處奮楫，在極限壓力下鍛造知識(shí)的硬度，在真實(shí)場(chǎng)景中檢驗(yàn)理論的成色。

張濤甫表示，要把知識(shí)的根系深深地扎在實(shí)踐大地上。高校院所要深入開(kāi)展系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系改革，著力培養(yǎng)更多符合新時(shí)代要求的新型新聞傳播人才，為主流媒體系統(tǒng)性變革貢獻(xiàn)智慧和力量。

青島日?qǐng)?bào)社黨委書記、社長(zhǎng)，青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)紀(jì)明濤：

深化在地戰(zhàn)略 放大媒體價(jià)值

青島日?qǐng)?bào)社黨委書記、社長(zhǎng)，青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)紀(jì)明濤

青島日?qǐng)?bào)社黨委書記、社長(zhǎng)，青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)紀(jì)明濤說(shuō)，青島日?qǐng)?bào)社通過(guò)重塑組織架構(gòu)，強(qiáng)化技術(shù)賦能，深化在地戰(zhàn)略，再建新生態(tài)、新底座、新優(yōu)勢(shì)。

圍繞全媒體生產(chǎn)再建新生態(tài)。實(shí)施“架構(gòu)重組、流程再造、考核轉(zhuǎn)向、一體管理”改革，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)、一體化管理、移動(dòng)端首發(fā)的運(yùn)營(yíng)模式。激發(fā)人才活力，實(shí)施青年人才“3210”發(fā)展計(jì)劃，打造50多個(gè)垂直類融媒工作室。

以數(shù)智促融合構(gòu)筑新底座。以頂層設(shè)計(jì)為牽引，構(gòu)建“智能調(diào)度、智慧生產(chǎn)、智鏈傳播”體系。提升生產(chǎn)效率，通過(guò)“浪漲數(shù)字人”等AI技術(shù)推動(dòng)組織全面轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)全面煥新、員工全面轉(zhuǎn)場(chǎng)。強(qiáng)化輿情技術(shù)支撐，組建青報(bào)傳媒審校中心，成立輿情研究院，推出“筆墨丹青”四大AI板塊。

提升社會(huì)治理效能打造新優(yōu)勢(shì)。把媒體系統(tǒng)性變革與地方社會(huì)治理相結(jié)合，守住區(qū)域聲量的高地，放大媒體價(jià)值。深度沉浸城市政務(wù)，構(gòu)建“政企民智”溝通平臺(tái)，打造市“傾聽(tīng)與商量”協(xié)商平臺(tái)等欄目。深度融入城市運(yùn)行，攜手政府部門打造“青島品牌日”等頂級(jí)城市IP，成立青島市社區(qū)聯(lián)盟，共繪基層治理新圖景。（青島日?qǐng)?bào)／觀海新聞?dòng)浾?劉佳旎 余博）