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對于尚處于低谷中的加信氏青島公司，年5000噸香皂出口項目帶來的不只是經(jīng)濟效益，而重振職工士氣、喚起創(chuàng)造性意義尤為重要。
新年前的“盛筵”
“加信氏青島公司目前雖處于低谷，但我有理由相信，青島加信氏很快會走出困境，并最終能發(fā)展為與國外同行相抗衡�！�1月17日，加信氏（青島）家庭用品有限公司，金發(fā)碧眼的總裁羅高頓說完這番話后，很興奮地攤了攤手，臉上笑容燦然，這與窗外陰霾的天氣形成強烈的對比。
羅高頓的背后，是一個高大的陳列柜，里面擺放著加信氏集團在澳大利亞生產(chǎn)的 P
URE（澳大利亞最暢銷的香皂品牌之一）系列純凈皂樣品。而就在幾天前，青島加信氏對這些樣品做過試生產(chǎn)，結(jié)果———產(chǎn)品品質(zhì)與澳大利亞無毫厘之差。
樣品試生產(chǎn)順利過關(guān)，一紙5000噸出口項目應運而至———自2004年1月起，英國加信氏集團決定將加信氏澳大利亞
P URE系列純凈皂生產(chǎn)線落戶青島，這是迄今為止我省最大的高檔香皂出口項目。在新年來臨之際， P
URE項目就像是一桌節(jié)日盛筵，令羅高頓及屬下興奮不已。
元氣之傷
遙想當年，圍繞英國加信氏（國際）集團聯(lián)姻青島美達股份公司（青島香皂廠前身），使用頻率最高的詞匯是“強強聯(lián)合”———一個是國際日用化工用品的大佬，一個執(zhí)國內(nèi)行業(yè)之牛耳，在任何人看來，雙方門當戶對，婚后肯定是幸福美滿，家業(yè)興旺。而現(xiàn)實卻并非如此———在國內(nèi)外洗滌用品凌厲攻勢下，加信氏（青島）公司拳頭產(chǎn)品得其利是透明皂、女士香皂、皇寶香皂等，除在山東及周邊市場和部分國際市場有不俗表現(xiàn)外，其余乏善可陳。
“我承認，加信氏（青島）公司成立時，投資有些過猛，”羅高頓反思說。據(jù)知情者透露，羅高頓所言的“投資過猛”主要體現(xiàn)在兩個方面：廣告宣傳和化妝品項目上。據(jù)稱，加信氏進青島后，曾斥巨資在中國一些區(qū)域性市場“狂轟濫炸”，但并未在全國完全取得顧想的市場效果。
1998年，加信氏（青島）公司購買我市一制藥廠生產(chǎn)線，上馬化妝品、嬰兒護膚項目，由于曾吃過“廣告砸市場”的大虧，加信氏在化妝品市場運作上畏首畏尾，或許沒有強大的廣告支撐，青島加信氏新項目雖然開局頗好，但終究后擊乏力。
P URE之放大效應
毋庸置疑，對于在低谷中徘徊的青島加信氏而言，5000噸 P
URE項目就像是一劑“強心劑”。
“加信氏（青島）公司希望借 P
URE項目進一步提升產(chǎn)品，爭取盡快讓青島加信氏所有產(chǎn)品均達到國際化標準，”羅高頓解釋說，雖然青島公司已取得一宗有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的榮譽，但他不滿足�！扒鄭u加信氏將加大
P URE產(chǎn)品生產(chǎn)，滿足澳大利亞市場需求后，要大批量進入國內(nèi)市場�！绷_高頓說。
實際上，在加信氏（青島）公司， P
URE項目帶來的不只是企業(yè)利潤，更重要的是，對職工士氣的振奮，這是企業(yè)興盛之本。在加信氏青島公司 P
URE項目生產(chǎn)線，記者看到隨處是身穿紅色、藍色工作服的員工忙碌的身影�！按┘t色工作服者是該項目骨干，穿藍色工作服者是普通員工，加信氏青島公司把激勵機制引入生產(chǎn)線，以激發(fā)職工創(chuàng)造性、進取性�！绷_高頓道出其中緣由。
對于尚處在低谷中的企業(yè)，凝聚力和創(chuàng)造性是最為急需的要素。記者劉宗偉
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加信氏＆羅高頓
加信氏，島城人或許會有些陌生，這個誕生英國、世界知名的日用化工用品大鱷，1995年通過控股（占總股本94.29％）青島美達股份有限公司，順利進駐青島，雙方聯(lián)姻后，企業(yè)更名為加信氏（青島）家庭用品有限公司，并沿用至今。
其總裁羅高頓，這個身材瘦長的英格蘭人，三年前從加信氏英國總部來青履新，先后出任加信氏（青島）公司銷售經(jīng)理、公司總裁。羅高頓是加信氏（青島）家庭用品有限公司成立八年來，第四任總裁。
