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晚報(bào)訊
據(jù)新聞晨報(bào)報(bào)道，1月16日，跨國(guó)快餐巨頭肯德基在北京宣布，歷經(jīng)16年，肯德基終于在中國(guó)土地上播下第1000�！胺N子”。此時(shí)，肯德基似乎并不諱言競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“麥當(dāng)勞”，更出人意料的是，肯德基在對(duì)外宣傳資料中使用了“（麥當(dāng)勞等）被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面”這樣不客氣的評(píng)述。
據(jù)了解，麥當(dāng)勞目前在中國(guó)內(nèi)地的門店數(shù)約為570家，與肯德基的1000家店相比，確實(shí)“落下”許多。
值得注意的是，入華12年的麥當(dāng)勞即將改變?cè)瓉?lái)每年新增門店不足100家的慢走狀況。去年9月，麥當(dāng)勞新任
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EO坎塔盧波宣布，2004年擬在中國(guó)新開(kāi)約100家分店，并在未來(lái)幾年中每年新增相同數(shù)量的店面�？系禄鶆t希望繼續(xù)保持高速狀態(tài)：今年擬新增200多家店。
一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從現(xiàn)在看來(lái)，我們還很難作出判斷，因?yàn)閮纱罂觳途揞^在中國(guó)迥異的市場(chǎng)策略，既是他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不同理解，又可能是他們不同著眼點(diǎn)、不同定位甚至相互錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的需要，他們?cè)谌A都還處于快速擴(kuò)張的階段，肯德基本土化策略是否成功，麥當(dāng)勞全球標(biāo)準(zhǔn)化策略是否獲勝，都有待驗(yàn)證。
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