一個自然條件并不優(yōu)越的小山村，10年間，農民人均收入翻兩番，比全縣農民人均收入高出近千元……陜西省白河縣大雙鄉(xiāng)興隆村的巨變（據人民日報2003年8月16日五版報道），得益于幾屆黨支部一任接著一任實干。他們取得成功的一條重要經驗，就是“一張藍圖干到底”。
我們的事業(yè)是一個前赴后繼、不懈追求的歷程。遠景目標和規(guī)劃，不可能一朝一夕就實現，需要一屆、兩屆，甚至幾屆領導班子艱苦奮斗才能完成。這正如田徑賽場上的運動員跑接力賽，每個隊員都有自己規(guī)定的跑段，相互之間配合默契，緊張有序地把接力棒一棒一棒地傳下去，直到勝利的終點。作為領導干部，我們應該強化接力意識，將自己置身于整個事業(yè)發(fā)展的“鏈條”中，找準所處的時段，接好自己的一棒，在這個新起點又是連接點上，盡心盡力，推動整個事業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
我們的領導干部大都有強烈的進取心，想在自己有限的任期內干出不凡的業(yè)績，造福一方。這是領導干部的職責，也是人民群眾熱切期盼的。然而，也有一些領導干部上任后，為顯示個人政績，對前任留下的工作采取新官不問舊事的態(tài)度，不問是否可行，統(tǒng)統(tǒng)棄之一邊，重起爐灶另開張。有的則不做長遠考慮，急于弄出新花樣，只圖一時轟轟烈烈，不考慮下一任工作如何去做，不惜竭澤而漁，將成績留給自己，難題留給后任。這樣做，說到底是為個人升遷榮辱考慮，結果必然是浪費寶貴的時間、精力、財富，貽誤當地事業(yè)的發(fā)展機遇。
領導干部應該以黨和人民的事業(yè)為重，不計個人名利得失，撲下身子腳踏實地干事業(yè)，使整個事業(yè)形成長江后浪推前浪、奔騰不息之勢。這就決定了，我們所要做的工作，有的可能顯山露水，十分風光，但絕大多數是打基礎、做鋪墊。正是這些基礎性工作，功在后代，利在未來，影響長遠。我們應該有“自己栽樹，后人乘涼”的胸襟和氣度。焦裕祿當年帶領蘭考人民防沙固沙，千辛萬苦栽下的一棵棵泡桐，如今棵棵根深葉茂，不僅起到防沙固沙作用，還有很高的經濟價值。蘭考人睹物思人，稱泡桐為“焦桐”，對好書記焦裕祿綿綿不絕的思念之情溢于言表。
當然，一張藍圖干到底，并非是循規(guī)蹈矩，不求創(chuàng)新，而是在科學規(guī)劃的基礎上，咬住目標不放松，執(zhí)著追求，埋頭苦干。這里強調的是，我們做工作，首先要考慮黨和人民的利益，而不是摻雜個人私心私利。符合人民利益，符合客觀規(guī)律，就堅持做下去。概括起來說，作為領導干部，在推進事業(yè)發(fā)展中，尤其應該具有接力意識、責任意識、大局意識、配角意識，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印地前進。
（李起增）
《人民日報》 2004年01月29日 第四版
