本報訊
從正月初二到初七，青島話劇院小劇場以兩出劇目、四場演出啟動春節(jié)話劇演出市場。1000余名島城市民在劇場過大年，并兩度出現(xiàn)爆棚情景。
與此同時，春節(jié)期間的話劇演出廣告登上了市內(nèi)新建的29處青島通多媒體信息亭的外立面，信息亭內(nèi)開設(shè)的售票點已正式對外售票。
在孕育一年有余之后，小劇場的市場化路徑及其固定觀眾群的確立均呈現(xiàn)日益清晰的態(tài)勢。“使小劇場成為能夠引領(lǐng)島城文化消費時尚的新啟點�！边@是曾經(jīng)擁有輝煌歷史和強大演員陣容的青島話劇院在青話小劇場建立之初為其設(shè)定的目標(biāo)方向，現(xiàn)在，這一目標(biāo)正借力日益市場化的劇場經(jīng)營運作與院團內(nèi)部管理機制的變革逐步成為現(xiàn)實。
正月初四，島城第一部原創(chuàng)實驗小劇場話劇《構(gòu)思婚姻》的復(fù)演，吸引了更多中青年觀眾前來觀看，現(xiàn)場出現(xiàn)了島城劇場演出史上空前的一幕：臨近開場時票房窗口前仍舊排有幾十人的長隊等待購票。青話小劇場會員制實施一年來，已為島城話劇演出市場培育了近2000名相對固定的會員觀眾，而他們便是島城話劇藝術(shù)振興的重要條件之一。
與此相得益彰的是院團產(chǎn)品的不斷衍生出新，長久處于低谷的青島話劇院從小劇場誕生之日起便確立了“雙駕馬車”的院團創(chuàng)作發(fā)展戰(zhàn)略，即一方面主抓獲獎作品的精品創(chuàng)作，另一方面則重點啟動以實驗小劇場話劇為主導(dǎo)的、擁有更多市場占有機率的時尚劇目。事實超出了院團自身的預(yù)期：以《尋找爸爸毛澤東》為代表的榮獲國家大獎的精品工程也沒有走入“倉庫工程”的誤區(qū)，同樣轉(zhuǎn)化為具有市場影響力、常演不衰的文化產(chǎn)品，實現(xiàn)了“雙駕馬車”的齊頭并進，從而使院團的創(chuàng)作與演出步入了良性循環(huán)的軌道。
年前院團啟動了演員中心制，將所有演職人員按老、中、青三個年齡層次加以劃分，分別領(lǐng)取80％到30％不等的基本工資，其余的收入則全部由參演場次和市場認(rèn)同度來決定，率先打破了專業(yè)藝術(shù)院團的計劃經(jīng)濟體制模式。演員中心制與去年啟動的創(chuàng)作工作室制度形成聯(lián)動，成為院團內(nèi)部管理市場化改革的先導(dǎo)。（本報記者李魏）
