據(jù)新華社南昌3月22日電 江西許多縣鄉(xiāng)干部向記者反映了目前干部考核中存在的一些現(xiàn)象，記者對這些現(xiàn)象進(jìn)行了總結(jié)歸納，主要有以下“五多五少”： 一是對顯性“政績”考核多，對隱性“政績”考核少。比如財稅任務(wù)、計生工作等顯性指標(biāo)是衡量鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部業(yè)績好壞的“硬杠
杠”，而干部人品的好與壞、為民辦實事的多與少等往往成為干部看不見的“政績”，難以在考核體系中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 二是對班子集體考核多，對班子成員約束少。比如縣一級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，主要考核的對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子集體，而對班子成員的考核則沒有進(jìn)一步細(xì)化。這樣容易造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”壓力巨大，而班子成員的積極性又沒有完全激發(fā)出來。
三是定性考核多，定量考核少�？h里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的提拔使用，很大程度上取決于“印象分”，而對干部的德、能、勤、廉等全面運(yùn)用量化的指標(biāo)來考核的較少。“印象分”的彈性空間很大，難免失之偏頗。
四是注重數(shù)據(jù)報表多，采納社會評價少�？h里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核十分倚重數(shù)據(jù)報表，這種考核往往浮于表面，難以從深層次、全方位評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。而對于群眾意見等社會評價，上級考核部門往往采納很少或者流于形式。
五是上級對下級表揚(yáng)的多，提出改進(jìn)意見的少�？h鄉(xiāng)一些干部反映，現(xiàn)在許多領(lǐng)導(dǎo)都不愿意得罪下級官員。即使是在縣一級的常委會上討論干部的提拔任用問題，縣委常委們對擬任用的干部往往提表揚(yáng)意見的多，提改進(jìn)意見的少。
