| ———管理信息化三大難題之一 企業(yè)快速成長的過程中，從財務的角度看，主要是財務為基礎的傳統(tǒng)績效管理如何應對挑戰(zhàn)？財務風險在哪里，怎樣來規(guī)避這個風險？風險的規(guī)避方式一個是積極穩(wěn)定的財務管理，一個是實現(xiàn)企業(yè)的績效管理。財務管理需要有資金鏈的設計與保證，要對
盈利與成長進行預測，此外，還需要一套企業(yè)財務系統(tǒng)的應用，這個才能保障穩(wěn)健的政策得到實行。實現(xiàn)企業(yè)績效管理，有目標設定，業(yè)務預算管理、監(jiān)控執(zhí)行和評估報告，兩個相加就可以保障集團的戰(zhàn)略實行。 以企業(yè)績效管理（ B PM）為核心設計管理思想的金蝶 K／3整體解決方案，針對戰(zhàn)略企業(yè)管理的特點，構建了多層次的戰(zhàn)略企業(yè)管理應用架構，通過豐富的工具與方法來實現(xiàn)企業(yè)績效管理的全過程，實時監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題，幫助企業(yè)快速反映，保障企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。 金蝶 K／3超越了傳統(tǒng)的僅關注于事務處理和過程控制的信息系統(tǒng)，有機整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過程所需的決策信息，涵蓋了戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中從目標設定、建模預測、計劃預算、監(jiān)控、分析評估到報告的六個環(huán)節(jié)，將決策信息貫穿企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略優(yōu)化的全過程，通過所包含的平衡記分卡等核心實現(xiàn)工具，確保企業(yè)及其子系統(tǒng)的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 詳細解決方案，敬請參加4月23日于青島香格里拉大飯店舉辦的“快速成長競爭未來———管理信息化三大難題高峰會診”，致電57582765758277金蝶軟件青島分公司咨詢及索要邀請函。
| 
