1995年至今，全市141名官員辭職經(jīng)商，縣以上干部47人，其中包括3位副市長(zhǎng)
一家民企即吸納16位原縣處級(jí)干部任職，這在整個(gè)東北都十分罕見(jiàn)
吉林通化，一度因鋼鐵而聞名，由于地處軍事重地，因軍需戰(zhàn)備等原因，通化市鋼
鐵廠曾經(jīng)顯赫一時(shí)，直到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，通鋼仍然是當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)利大戶(hù)。
之后，通化萄葡酒讓這個(gè)盛產(chǎn)葡萄的長(zhǎng)白山坡上的城市再度揚(yáng)名。
如今，一股政府官員紛紛下海的創(chuàng)業(yè)熱潮，正在通化這個(gè)依山傍水的小城噴薄而出——萬(wàn)通藥業(yè)、天露飲品、振國(guó)藥業(yè)、金馬集團(tuán)……這些在全國(guó)越來(lái)越知名的企業(yè)，正在將這些曾經(jīng)在政治級(jí)別上微不足道或者顯赫一時(shí)，但同樣在商海中拼搏于浪頭的原政府官員們，推向了中國(guó)企業(yè)家的前列。
記者來(lái)到通化時(shí)，深深體驗(yàn)到一種不同尋常的“通化現(xiàn)象”：干部辭官下海創(chuàng)業(yè)，在這里已經(jīng)成為一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。
政府官員紛紛投身商海
“在通化的各級(jí)政府中，從1995年到現(xiàn)在的幾年間，陸續(xù)有44位縣級(jí)干部辭職下海，出任民企高管，部分成為了擁有自己獨(dú)立企業(yè)的企業(yè)家。”5月17日，在通化市委組織部辦公室，組織部副部長(zhǎng)車(chē)玉方向道明來(lái)意的記者如是說(shuō)。在談到這些時(shí)，他的表情絲毫沒(méi)有不自然和有意規(guī)避什么的顧忌。
他告訴記者，位于通化市新華大街499號(hào)的通化市政府，幾年之中成為了通化企業(yè)家的一個(gè)搖籃：
通化天馬藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)杜緯經(jīng)，原任通化市政府副市長(zhǎng)，1996年5月下海；
吉林天藥科技股份有限公司副總經(jīng)理周家明，原任通化市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任，2002年9月下海；
通化天馬藥業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理潘富，原任通化市委宣傳部副部長(zhǎng)，2001年7月下海；
華夏藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李福成，原任通化市食品辦主任，2002年11月下海；
萬(wàn)通藥業(yè)副總經(jīng)理張秀玉，原任通化市委副秘書(shū)長(zhǎng)，2001年12月下海；
……
根據(jù)通化市人民政府的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在2003年7月15日之前，共有16位政府高官下海。
原副市長(zhǎng)舍棄官袍辦公司
在通化提起天馬集團(tuán)可以說(shuō)是無(wú)人不知，無(wú)人不曉，但它的出名不是因?yàn)槠髽I(yè)像修正和東寶那樣實(shí)力強(qiáng)大，而是因?yàn)樗亩麻L(zhǎng)——杜緯經(jīng)。通化人在提起他大多都要先說(shuō)一句，“他是我們?cè)瓉?lái)的市長(zhǎng)”。而在政府部門(mén)提供的官員下海材料中，他的身份是地廳級(jí)干部，曾擔(dān)任通化縣縣長(zhǎng)，梅河口市市長(zhǎng)，通化市副市長(zhǎng)。在他的企業(yè)履歷中是通化東寶集團(tuán)副總經(jīng)理，美國(guó)京晟公司總經(jīng)理，金馬藥業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。顯赫的仕途和商場(chǎng)經(jīng)歷讓他的企業(yè)承載了太多的希望。
記者來(lái)到天馬集團(tuán)的廠區(qū)，看到的廠區(qū)可以說(shuō)是恢弘、氣派。廠區(qū)門(mén)前綠水環(huán)繞，仿金水橋的橋梁建筑橫跨于水上，漫步過(guò)橋，白宮一樣的建筑聳立其中，后面是規(guī)整的廠區(qū)。記者幾次撥打杜緯經(jīng)的電話(huà)，但杜因在北京出差所以委婉地謝絕了記者的采訪。天馬集團(tuán)的行政部部長(zhǎng)張興華接受了記者的采訪，張說(shuō)“杜董比較務(wù)實(shí)，不喜歡張揚(yáng)，現(xiàn)在企業(yè)處于發(fā)展期，天馬的攤子大，資金缺口也比較大，我們的企業(yè)正在等待認(rèn)證，不愿意接受你們記者的采訪�！庇捎趶埐块L(zhǎng)不愿意和記者繼續(xù)多說(shuō)什么，我們只能從側(cè)面了解到天馬集團(tuán)的一些基本情況。
記者從側(cè)面了解到天馬集團(tuán)的管理層被稱(chēng)為“一三七”部隊(duì)就是指管理者從高層到中層為地廳級(jí)一名、縣級(jí)三名、七名原通化市知名國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)和經(jīng)理，可見(jiàn)下海官員在天馬的發(fā)展中所起到的關(guān)鍵作用。
投身國(guó)企改制官員變老板
與藥業(yè)積累財(cái)富的速度和在通化的知名度相比，通化石油化工機(jī)械制造有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)韓一泉卻在低調(diào)中實(shí)現(xiàn)了國(guó)有瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)制，實(shí)現(xiàn)了自己由官員到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。
韓一泉，現(xiàn)年45歲，中共黨員，1996年前任通化市機(jī)械冶金局副局長(zhǎng)，現(xiàn)任通化石油化工機(jī)械制造有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
記者到企業(yè)采訪時(shí)，韓在勝利油田談項(xiàng)目，公司前工會(huì)主席姜女士接受了記者的采訪。姜不善言談但在言語(yǔ)中流露出對(duì)韓的敬重，姜說(shuō)“我們韓董很仁義，企業(yè)1996年破產(chǎn)的時(shí)候還欠著大慶的一臺(tái)設(shè)備，韓董事長(zhǎng)在資金緊張到工資都發(fā)不出來(lái)的情況下帶領(lǐng)工人無(wú)償做了一套設(shè)備，并親自給大慶油田送去。
韓董說(shuō)，‘咱們不能在破產(chǎn)前還欠人家的東西’�！币簿褪沁@件事情讓整個(gè)企業(yè)有了轉(zhuǎn)機(jī)，大慶油田為了表達(dá)對(duì)韓董的信任，接下來(lái)的許多油田方面的設(shè)備采購(gòu)都和這個(gè)在同行業(yè)不大的企業(yè)簽訂了合同。
韓一泉救活了這個(gè)企業(yè)，并且最后在轉(zhuǎn)制過(guò)程中擁有了60%的股權(quán)。然而在這個(gè)企業(yè)里卻保留了一些國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)，如職工的節(jié)假日的福利待遇，甚至企業(yè)職工的子女考上了大學(xué)，韓都要拿出幾百元錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)姜被記者問(wèn)及韓算一個(gè)什么樣的企業(yè)家的時(shí)候，姜沉默了一會(huì)兒，說(shuō)了這句話(huà)“吸收了國(guó)有企業(yè)好的做法的民營(yíng)企業(yè)家”。
萬(wàn)通藥業(yè)吸納16位官員
萬(wàn)通藥業(yè)的2位副總均曾在通化市政府部門(mén)擔(dān)任要職，目前8位下海官員任職公司中層以上高管，最多時(shí)曾有16位下海的原縣處級(jí)干部任公司重要部門(mén)管理人員……吉林通化萬(wàn)通藥業(yè)股份有限公司無(wú)疑是吸納下海官員的一個(gè)典型。
通化萬(wàn)通藥業(yè)的前身是通化第二制藥廠，成立于1988年，當(dāng)時(shí)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，在廠房、設(shè)備、品種、技術(shù)等各方面在通化市均堪稱(chēng)一流，但由于體制的原因，建廠10年，不但沒(méi)有收回投資，反而欠下7000萬(wàn)元的債務(wù)，到1997年企業(yè)已處于停產(chǎn)狀態(tài)。當(dāng)年潘首德(萬(wàn)通藥業(yè)董事長(zhǎng))自籌資金200萬(wàn)，接手了當(dāng)時(shí)的通化第二制藥廠，拿出其中30萬(wàn)元給全廠160多人發(fā)放了工資。
從此，萬(wàn)通藥業(yè)一步一步從啟動(dòng)生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)模，到2003年萬(wàn)通實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3.6億元，同比增長(zhǎng)63%，銷(xiāo)售收入達(dá)3.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)5756萬(wàn)元，繳納稅金2936萬(wàn)元，到目前，萬(wàn)通共有員工3000多人，總資產(chǎn)達(dá)五六億元。
在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，16位縣處級(jí)干部，任公司重要部門(mén)管理人員。在萬(wàn)通，處級(jí)以上官員的密集度甚至超過(guò)了通化一般的區(qū)縣市。讓我們來(lái)看看萬(wàn)通領(lǐng)導(dǎo)層的基本狀況吧。
張秀玉，先后任通化市二道江區(qū)區(qū)長(zhǎng)，市委副秘書(shū)長(zhǎng)，于2000年辦理提前退休，來(lái)到萬(wàn)通藥業(yè)，在萬(wàn)通主抓企業(yè)改造、建設(shè)等后勤工作，現(xiàn)為萬(wàn)通藥業(yè)的副總經(jīng)理。
劉樹(shù)棟，歷任通化縣副縣長(zhǎng)、通化市原料化工局局長(zhǎng)、通化市二輕局局長(zhǎng)，現(xiàn)為吉林通化萬(wàn)通藥業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理。
這兩個(gè)人僅僅是這群在萬(wàn)通工作的官員的代表，而像這種級(jí)別的和稍低一點(diǎn)的處級(jí)干部分布在萬(wàn)通大大小小數(shù)十個(gè)崗位上。
訪談
原通化市二輕局局長(zhǎng)劉樹(shù)棟：
“61歲了，我找到了自己的位置”
對(duì)于通化的下海官員們，他們的勇氣來(lái)自哪里？為什么要下海？錢(qián)是第一位的嗎？記者采訪了下海官員的代表——?jiǎng)?shù)棟。
5月20日13時(shí)，這個(gè)本該休息的時(shí)間，記者走進(jìn)了劉樹(shù)棟的辦公室。辦公室很寬敞，但是很簡(jiǎn)樸，在墻上顯著位置掛有兩幅字畫(huà)，一幅寫(xiě)著“物競(jìng)天擇，適者生存”，另一幅寫(xiě)有“海納百川”。
他正在處理繁忙的事務(wù)，當(dāng)記者表明采訪的意圖后，劉沉思良久，開(kāi)口說(shuō)道：“人應(yīng)該時(shí)刻找準(zhǔn)自己的位置”。接著他向記者講述了他從“工人—干部—高級(jí)工人、企業(yè)—政府—企業(yè)”的歷程，在談話(huà)中，他把“找準(zhǔn)自己的位置”一直作為每次變化的前提。
劉向記者講述了他下海時(shí)的心態(tài)，“1997年我54歲，覺(jué)得繼續(xù)從政，年齡已經(jīng)偏大，在政界已經(jīng)找不到自己更好的位置，因此我就向單位提出申請(qǐng)，想提前退休，我的條件只有一條，把關(guān)系落到通化市經(jīng)貿(mào)委，當(dāng)時(shí)許多人包括領(lǐng)導(dǎo)都不同意，紛紛做工作，經(jīng)過(guò)幾次申請(qǐng)，我于1997年10月提前退休。之后就一直跟潘首德干。”
記者：那退休以后，您為什么要選擇下海呢？
劉樹(shù)棟：我覺(jué)得我的年齡偏大，在政府里，我的這個(gè)年齡也是該到了退休的年齡了。但是，總覺(jué)得自己還能為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，就出來(lái)了。
記者：當(dāng)年您從官走到商時(shí)，是否像一般人那樣，考慮過(guò)自己退休以后的社會(huì)保障等問(wèn)題。
劉樹(shù)棟：當(dāng)時(shí)，根據(jù)相關(guān)政策，我可以把關(guān)系落到通化市經(jīng)貿(mào)委，因此就完全不用考慮退休后的后顧之憂(yōu)。
記者：您現(xiàn)在可以說(shuō)是下海官員里比較成功的一位，如果有一天失敗了，您會(huì)后悔當(dāng)初的選擇嗎？
劉樹(shù)棟：沒(méi)有，從來(lái)沒(méi)有后悔過(guò)。我覺(jué)得從商這么多年，和潘首德董事長(zhǎng)配合得一直很默契，每天雖然忙忙碌碌，但是感覺(jué)確實(shí)找到了自己的位置。哪怕最后失敗了我也不會(huì)后悔。
記者：您憑什么說(shuō)自己找到了自己的位置？
劉樹(shù)棟：我一直覺(jué)得，人無(wú)論走到什么時(shí)候，都要肩負(fù)三個(gè)責(zé)任：一為對(duì)社會(huì)、事業(yè)的責(zé)任，二為對(duì)同事的責(zé)任，三為對(duì)家庭的責(zé)任。從商這幾年，我覺(jué)得這三個(gè)責(zé)任，我都很好地承擔(dān)了，因此我現(xiàn)在很有成就感，這一點(diǎn)我以前從政的同事和現(xiàn)在的同事朋友都認(rèn)同，所以我覺(jué)得自己是找到了自己的位置。
記者：現(xiàn)在您已經(jīng)61歲了，假如現(xiàn)在環(huán)境又變化了，又沒(méi)有適合您的位置了，您還會(huì)去尋找自己的位置嗎？
劉樹(shù)棟：會(huì)的，肯定還會(huì)去尋找，只不過(guò)不像現(xiàn)在這種位置，也許會(huì)尋找像他們一樣的位置。劉樹(shù)棟說(shuō)著，用手指一指窗外的種草工人。
記者：您覺(jué)得下海經(jīng)商的經(jīng)濟(jì)利益很重要嗎？
劉樹(shù)棟：我主要覺(jué)得我能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，當(dāng)然錢(qián)是價(jià)值體現(xiàn)的一個(gè)方面。
評(píng)論
新“歸去來(lái)”
本報(bào)評(píng)論員 杜宇蜂
從廟堂之高到江湖之遠(yuǎn)，通化一批官員以驚人的膽識(shí)沖破觀念的藩籬，毅然投身商海，并用不俗的業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)了人生新篇，其智可嘉，其勇可鼓。
而風(fēng)起于通化官場(chǎng)的這一場(chǎng)辭官下海潮，在某種程度上，更成為吉林乃至整個(gè)東北又一次思想解放的前哨。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念日益深入人心的今天，通化一干人用自己的氣魄樹(shù)立起一種綜合了個(gè)人定位與社會(huì)取向的全新價(jià)值觀。從市長(zhǎng)到市場(chǎng)，看似輕輕一躍，其間不知蘊(yùn)涵著多少思想的撞擊、觀念的沖突、進(jìn)退的取舍和不眠的夜晚。當(dāng)千帆過(guò)后，辭官下海的社會(huì)效果蔚為壯觀之時(shí)，一切當(dāng)初的猶豫和疑慮都成過(guò)眼煙云，“通化現(xiàn)象”清風(fēng)撲面、引人注目。
對(duì)“通化現(xiàn)象”中辭官下海的官員們來(lái)講，在“官本位”思想依然嚴(yán)重的今天，能夠主動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“干部(甚至是“領(lǐng)導(dǎo)”)到“商人”的角色轉(zhuǎn)換，并承受由此帶來(lái)的社會(huì)地位和生存方式的現(xiàn)實(shí)落差，殊非易事。放著市長(zhǎng)不干，去做買(mǎi)賣(mài)，對(duì)于大多數(shù)人的思維來(lái)講，都是一種猛烈的沖擊。在采訪中，這些“前官員”們也坦承：從體制內(nèi)到體制外，開(kāi)始并不適應(yīng)，“官念”的突破并非一帆風(fēng)順。但是，他們并沒(méi)有退縮，因?yàn)樗麄儓?jiān)信，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)觀念的破冰之旅勢(shì)在必行，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，也越來(lái)越呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，當(dāng)官已經(jīng)不是惟一的上上之選，人可以通過(guò)多種途徑去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和理想，改革和發(fā)展，正創(chuàng)造出越來(lái)越多的機(jī)遇和舞臺(tái)，而每一個(gè)舞臺(tái)都需要一大批凌利的舞者。
通化辭官下海潮也從另一個(gè)側(cè)面反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才體制壁壘的破除，我們的社會(huì)正學(xué)會(huì)對(duì)個(gè)人選擇的理解和支持，這種變化使人才的順暢流動(dòng)和人力資源的合理有效配置成為一種可能，從市政府的辦公桌到私營(yíng)企業(yè)的老板臺(tái)，越來(lái)越多的人可以到達(dá)“自己想去，自己應(yīng)該去，希望自己去“的地方，并在社會(huì)不同的層面，以不同的身份展示風(fēng)采、創(chuàng)造價(jià)值。
改革從根本上來(lái)講是人的思想的深刻變革，吉林的發(fā)展需要一批敢為天下先的探路者。而通化辭官下海的官員們正扮演著這樣一個(gè)重要的角色。先音引發(fā)巨響，2004年5月12日，吉林省政府召開(kāi)的全省人才工作會(huì)議上傳來(lái)消息，我省將創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)部分機(jī)關(guān)干部辭去公職領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)。這不但在政策上對(duì)“通化現(xiàn)象”給予了肯定，還預(yù)示著在“二次創(chuàng)業(yè)”的大潮中，辭官下海很有可能放大成為更加壯觀的“吉林現(xiàn)象”。
同是掛冠辭官而去，古人如陶淵明者只能采菊東籬下，徒嘆歸去來(lái)，而今天通化的下海官員們卻可以面對(duì)一個(gè)更為寬廣的社會(huì)舞臺(tái)，一條激情飛揚(yáng)的人生路途，這既是他們個(gè)人的幸運(yùn)，也彰顯了觀念更新給我們社會(huì)帶來(lái)的蓬勃活力。
看吧，一扇新的大門(mén)正在我們的面前敞開(kāi)。
編輯 張偉明
