|
新華網(wǎng)杭州11月8日（許群、夏海微）我國首家規(guī)范化的民辦高�！憬瓨淙舜髮W8日迎來了建校20周年的喜慶日子。這所初創(chuàng)時期沒有校舍、沒有資金、沒有師資的“三無”學校，如今已經(jīng)發(fā)展成為占地近500畝，建筑面積25萬多平方米，藏書量70余萬冊，專職教職工630多人，涵蓋經(jīng)濟、管理、文學、工學、
法學與藝術(shù)的多學科民辦高校。20年來，該校已為社會輸送了3萬多名合格的大學生。浙江樹人大學20年的發(fā)展歷程，濃縮了我國利用社會力量辦學和高等教育改革的歷史，對我國民辦高校辦學思想、方針、運行管理機制、資金籌措渠道、學科設(shè)置等方面都進行了有益的探索。
與全國各民辦高校一樣，艱苦奮斗，勤儉辦學，是樹人大學的辦學宗旨和一貫作風。學校開創(chuàng)之初，沒有校舍、沒有師資、沒有資金，辦學條件相當艱難，校董事會和行政領(lǐng)導憑著一顆忠誠教育事業(yè)的愛心，為學校發(fā)展無私奉獻：1985年，為節(jié)省幾百元的郵費，十幾位教師充當了郵遞員，用自行車將在杭州的新生入學通知書送到了同學家中；學校創(chuàng)辦初期，董事會、學校領(lǐng)導率先垂范，不拿學校一分錢的工資。這種艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻的精神，是樹人大學上規(guī)模、上層次、上水平的精神支柱。
機構(gòu)精簡，人員精干，辦事高效，是樹人大學始終堅持的管理運行機制。自建校以來，學校一直按照按需設(shè)崗、公平競爭的原則，實行全員聘任合同制，這在８０年代中期無疑是敢為人先的創(chuàng)舉。由于實行了能者上、庸者下的競爭機制，學校教職員工的工作積極性被激發(fā)出來。獨特的機制帶出了精干的隊伍，嚴格的管理。建校初期，校管理層長時間內(nèi)只設(shè)置了一室三處（辦公室、教務處、總務處、政治處），２０來個人承擔著全校１０００余教師、學生的管理服務工作；２０００年以來，隨著學校規(guī)模的擴大，也只增加了學生處、計財處、科研處等機構(gòu)，不到百人的管理隊伍承擔著全校１１０００余人的管理服務工作。
２０年來，樹人大學始終把“崇德重智，樹人為本”的思想和精神貫穿于辦學的全過程，積極探索了一套適合自身發(fā)展特點、對我國民辦高校有著借鑒意義的辦學路子。與其他民辦高校不同的是，樹人大學不是靠辦各類培訓班起家，而是一起步就正規(guī)辦學，創(chuàng)設(shè)了兩個具有國家承認學歷的大專學科；另外，學校始終強調(diào)面向市場辦學，為改革開放培養(yǎng)服務性人才，因此所設(shè)的專業(yè)都是社會上急需的學科，如外語、旅游、外經(jīng)貿(mào)、計算機等；隨著師資力量增強，目前樹人大學已發(fā)展成為下設(shè)有管理、城建、外經(jīng)貿(mào)等９個學院，視覺傳達、計算機等５０多個學科，國際經(jīng)濟貿(mào)易等９個科研機構(gòu)的民辦綜合大學，２００３年，經(jīng)教育部批準成為浙江省唯一一所民辦本科學院。
學校始終堅持以教學質(zhì)量為辦學生命線，把公益性放在首位。為了使更多的青年能讀上大學，特別是家境貧困但學業(yè)優(yōu)秀的考生能上得起大學，樹人大學一開始就采取低收費的辦學路子，并杜絕向?qū)W生收取贊助費的做法，辦學初期，每個學生每年學費還不到３２０元，不及教學成本的一半。這項制度一直延續(xù)至今，如今樹人大學每學年的學雜費在各高校中仍是屬于較低的。為了籌措辦學經(jīng)費，“樹大”除了教職員工自己捐贈外，主要依靠社會資助。在廣泛吸收社會資金辦學的方針下，樹人大學逐步形成了一套獨特的學校管理模式，雖然也采取董事會領(lǐng)導下的校長負責制，但由于學校董事會既非學校的出資者，也不是學校產(chǎn)權(quán)的所有者，董事會的組成堅持“唯才不唯財”的標準，都是由社會上熱心教育事業(yè)的離退休官員和專家組成，這一特有的董事會組成方式，很好地解決了一般民辦學校中董事會要盈利而校長要提高教學質(zhì)量的矛盾，使“專家治�！狈结樧允贾两K得以較好地貫徹落實，教學質(zhì)量得到保證。
特約編輯：張慶德
| 
