能不能拿到紅包，拿到多大的紅包，年中一過，年終未到，職業(yè)白領(lǐng)早已開始惦記起來。有人上足發(fā)條沖刺，期待業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表中偉大的基數(shù)會(huì)給自己帶來一個(gè)漂亮的百分比；有人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕每一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作都會(huì)引來上司和同事的不利評(píng)價(jià)，將導(dǎo)致年終紅包打折扣；有人跑在職業(yè)快車道，輕輕一沖就會(huì)紅包滿滿“錢”途無量；
有人優(yōu)柔寡斷，紅包和跳槽兩者權(quán)衡著，失眠著。
而企業(yè)老總也關(guān)心員工年終紅包，某民營(yíng)企業(yè)老板一手拿著顯示業(yè)績(jī)良好的財(cái)務(wù)報(bào)表，一手拿著上百個(gè)員工名單的年終分紅表格，不知如何作決定。因?yàn)槿ツ昴杲K發(fā)紅包，骨干人員每個(gè)紅包從5萬－20萬元不等，可是發(fā)完以后，一直到大年初一都在忙著解釋為什么有人多，有人少的事實(shí)，3月份還“丟”了幾員“愛將”。
一邊是員工望著年終紅包“嗷嗷待哺”，一邊是一籌莫展的企業(yè)，年終紅包急煞眾人，愁煞企業(yè)，如何讓年終紅包發(fā)者、拿者都順暢自然，除了對(duì)年終紅包要保持一個(gè)良好的心態(tài)外，還要聽聽我們專家的意見。那么究竟年終“紅包”有幾種形式，不同級(jí)別的人員在年終的紅包重量又如何呢？晨報(bào)記者采訪了交大正源總經(jīng)理沈悅瓊和可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬。
年終紅包有幾種
對(duì)于企業(yè)來說年終紅包有3種形式：績(jī)效獎(jiǎng)金、年底雙薪和除上述2種以外的其他年終獎(jiǎng)金。
績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工與公司在每年的年初簽訂績(jī)效協(xié)議，并根據(jù)績(jī)效目標(biāo)完成情況而獲得的年終績(jī)效獎(jiǎng)金部分，績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)績(jī)效管理，充分體現(xiàn)按績(jī)分配的原則，是一種管理難度較大但管理精度較好的獎(jiǎng)金分配方式。調(diào)查顯示：從1998年的年底到2003年的年底，采用年底績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式的企業(yè)占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的40%左右，個(gè)別年份接近50%。
年底雙薪是一種較為簡(jiǎn)便可行的年終獎(jiǎng)金分配方式，是那些穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)普遍采用的方法。操作方法是指除12個(gè)月工資外，再額外分配給員工的1個(gè)月，2個(gè)月或3個(gè)月不等的工資數(shù)作為獎(jiǎng)金，數(shù)據(jù)顯示，有將近70%左右的企業(yè)年底實(shí)行雙薪制，個(gè)別年份接近80%。
其他年底獎(jiǎng)金，是指除上述方式以外的設(shè)立的年底獎(jiǎng)金，如技術(shù)革新獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。大約有接近20%的企業(yè)會(huì)設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)。發(fā)表評(píng)論
年終紅包有多重
從正源跟蹤11年的年終紅包數(shù)據(jù)看，績(jī)效獎(jiǎng)的變動(dòng)性比較大，經(jīng)理及經(jīng)理以上層面的平均績(jī)效獎(jiǎng)金從2萬-4萬元不等;年底雙薪比較穩(wěn)定，一般的平均值固定在1萬-1.5萬元之間;其他年底獎(jiǎng)金的平均值在0.5萬元-2.5萬元之間，從總體來看經(jīng)理層面的平均年底獎(jiǎng)金在1.5萬-3萬元左右，其中不包括分紅。
主管層級(jí)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值的歷年范圍從8000-1.8萬元，年底雙薪的范圍從5000-8000元，其他年終獎(jiǎng)金的范圍是2000-1萬元。作為主管一般年底可以得到的年終獎(jiǎng)金的平均值為7000-1.3萬元。普通員工層級(jí)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值的歷年范圍從5000-6000元不等，年底雙薪的范圍從2500-3500不等，其他年終獎(jiǎng)金的平均值為1200-5000元不等，可以看出，相對(duì)于經(jīng)理和主管層級(jí)的人員，普通員工的年底特殊榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)與其他年終獎(jiǎng)金的比例相對(duì)較高。普通員工一般年底可以得到的獎(jiǎng)金的平均值為3000-5500元。
工人層級(jí)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值的歷年范圍從2800-3500元不等，年底雙薪的范圍從1500-2800元不等，其他年終獎(jiǎng)金的平均值為1200-4200元不等，可以看出，工人的年底特殊榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)與普通員工相比，差距并不大。工人一般年底可以得到的獎(jiǎng)金的平均值為2200-4000元。由于工人中包含了相當(dāng)?shù)闹懈呒?jí)技術(shù)工人，他們的收入有時(shí)并不比主管甚至經(jīng)理低，只是由于工人數(shù)量較多，他們的收入在平均值中無法體現(xiàn)而已。
銷售人員是社會(huì)上普遍比較關(guān)注的人員，銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值的歷年范圍從8000元-4萬元不等，年底雙薪集中在5000元，其他年終獎(jiǎng)金的平均值為1000-22000元不等，可以看出，銷售人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)幅度要比其他類別的人員都要寬大得多，銷售人員年底可以得到的獎(jiǎng)金的平均值為1萬-2萬元。
京滬白領(lǐng)紅包大比拼
可銳職業(yè)顧問通過上�？偛亢捅本┓止镜暮献髡{(diào)查，得到有關(guān)紅包問題的跨地域性信息。京滬兩地的紅包比拼令人感到地域職場(chǎng)文化的差異是如此的明顯。
上海紅包趨勢(shì)：
上海的中端崗位人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化，紅包“競(jìng)爭(zhēng)”也趨向激烈，花樣紛呈，因此如何在紅包現(xiàn)象折透自己的職業(yè)問題尤其要引起中層白領(lǐng)的高度重視。上海地區(qū)的高端崗位和低端崗位的紅包較去年應(yīng)該不會(huì)有太多變化。
企業(yè)性質(zhì)的角度，外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)“三國(guó)鼎立”之勢(shì)形成，人才資源的爭(zhēng)奪和人力資源的優(yōu)化調(diào)整將直接影響所有職業(yè)人的職業(yè)命運(yùn)，如何在對(duì)未來充滿希望中笑著拿到今年紅包已經(jīng)成為每個(gè)職業(yè)人心中繃緊的弦。
北京紅包趨勢(shì)：
從白領(lǐng)階層劃分上看，北京的中高級(jí)職業(yè)白領(lǐng)，特別是高端經(jīng)理人紅包分量比重很大；而中層職業(yè)白領(lǐng)資源相對(duì)匱乏造成紅包無論是數(shù)量和質(zhì)量都沒有明顯提升；由于低端職業(yè)人和普通職業(yè)白領(lǐng)數(shù)量過剩，僧多粥少恐怕不會(huì)給大家對(duì)紅包帶來多少樂觀的預(yù)期。
從企業(yè)發(fā)放紅包的實(shí)力上看，外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)雖然各自權(quán)重不同，但是伯仲對(duì)比已然事實(shí)，北京的民營(yíng)企業(yè)在紅包上的奔跑速度落后很多。
紅包的N種存在樣式
樣式一：現(xiàn)金紅包
現(xiàn)金是紅包類型的傳統(tǒng)項(xiàng)目，那么現(xiàn)金紅包的分量肯定是每個(gè)職業(yè)白領(lǐng)都比較關(guān)注的問題。一般來說，現(xiàn)金紅包肯定是因企業(yè)而異，因人而異。
但是就普遍性而言，常規(guī)性的現(xiàn)金紅包數(shù)額計(jì)算根據(jù)下面一個(gè)或者幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算：企業(yè)總體收益或者人力成本預(yù)算、當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平曲線、個(gè)人獎(jiǎng)金或者工資的百分比、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估核算以及從業(yè)時(shí)間與資歷、市場(chǎng)價(jià)值等。前面兩個(gè)是大環(huán)境性的參考因素，企業(yè)內(nèi)員工會(huì)相對(duì)平等。而真正會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效果的更多的是后面三個(gè)差別因素，他們會(huì)給員工個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的橫向?qū)Ρ葞硇睦碛绊憽?
對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)金紅包要慎用，否則一旦評(píng)價(jià)標(biāo)尺的公正性出了問題，很容易發(fā)了紅包還不討好。而且，因?yàn)榧t包分配問題造就了勢(shì)利眼員工就得不償失了。發(fā)表評(píng)論
樣式二：物質(zhì)紅包
國(guó)計(jì)民生、衣食住行是人的生存基本，許多企業(yè)用實(shí)物來替代一部分現(xiàn)金，體現(xiàn)一種生存關(guān)懷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。物質(zhì)紅包也是紅包歷史發(fā)展的傳統(tǒng)項(xiàng)目，但是隨著時(shí)代的變遷，物質(zhì)紅包內(nèi)容也相應(yīng)發(fā)生著變化。許多人說，當(dāng)今社會(huì)，柴米油鹽的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)肯定已經(jīng)無法激勵(lì)我們的職業(yè)白領(lǐng)。但精品家居、食品仍然在我們的職業(yè)白領(lǐng)心中占有重要的地位。柴米油鹽是人類永恒的話題，只是隨著生活水平的提高，對(duì)于物質(zhì)紅包的質(zhì)量和品質(zhì)肯定最為看重。
樣式三：時(shí)尚紅包
社會(huì)流行、社會(huì)地位和生活品位，是我們的職業(yè)白領(lǐng)和中產(chǎn)階層的共同話題。許多企業(yè)與時(shí)尚接軌，為員工發(fā)放時(shí)尚紅包。時(shí)尚紅包的內(nèi)容跟隨時(shí)代潮流，對(duì)我們的職業(yè)白領(lǐng)產(chǎn)生著充滿人文關(guān)懷和物質(zhì)關(guān)懷。大到給員工贈(zèng)送房子、汽車鑰匙，這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于都市聚居族來說是很大的激勵(lì)，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬和實(shí)現(xiàn)尊貴生活品質(zhì)；小到健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、度假娛樂消費(fèi)券等，小范圍地提升員工生活品味會(huì)有機(jī)調(diào)節(jié)他們的工作情緒，并體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)健康生活的人性關(guān)懷管理理念。
時(shí)尚紅包一定要體現(xiàn)當(dāng)今社會(huì)潮流，要符合員工喜聞樂見的口味。管理者不能簡(jiǎn)單地根據(jù)自己的喜好來決定時(shí)尚紅包的內(nèi)容，否則成本的付出沒有激起員工的共鳴將令人遺憾。
樣式四：人情紅包
榮譽(yù)，是社會(huì)人的重要精神需求。職業(yè)顧問在常年案例咨詢中發(fā)現(xiàn)，職業(yè)白領(lǐng)對(duì)于年終考核中企業(yè)對(duì)自己的評(píng)價(jià)十分看重，能夠獲得獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)是令人驕傲的事情。公司可以采取很多種方式給員工發(fā)放人情紅包，公司各個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，高層主管或者老板的問候和接待，提供出國(guó)、進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)放公司股份列為榮譽(yù)員工等。這些人情紅包在很多時(shí)候要比現(xiàn)金、比物質(zhì)更具鼓動(dòng)性。
人情紅包要注意以“實(shí)”為準(zhǔn)，確確實(shí)實(shí)是根據(jù)員工的年度表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Χ�。任何形式上的所謂精神鼓勵(lì)肯定會(huì)帶來負(fù)面效果，而且如果企業(yè)本身薪資福利問題重重，解決員工的物質(zhì)問題一定要至少和精神管理并重。
這四種紅包樣式與企業(yè)屬性有沒有直接關(guān)系呢？一般來說，跨國(guó)外資企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金紅包和時(shí)尚紅包比較推崇，而人情紅包通常授予中高級(jí)管理層的員工。在民營(yíng)企業(yè)中，現(xiàn)金紅包和物質(zhì)紅包相結(jié)合，而一些處于快速增長(zhǎng)期的以年輕人為主題的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到時(shí)尚紅包的重要性并開始部署實(shí)施。國(guó)有企業(yè)紅包主要由人情紅包為主體，輔以現(xiàn)金和實(shí)物，而近年來轉(zhuǎn)制成功的國(guó)有企業(yè)也在紅包樣式上進(jìn)行了改革，更注重務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)表評(píng)論
專家觀點(diǎn)
個(gè)人：拿到大紅包的三大成功法則
可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬
年終將至，拿個(gè)幸福的大紅包已經(jīng)列上職業(yè)白領(lǐng)短期職業(yè)目標(biāo)。要完成這個(gè)目標(biāo)，還得記住以下法則：
法則一：努力成為員工中的積極骨干，特別是要在績(jī)效上成為6月以來的積極分子。在職業(yè)方向正確的基礎(chǔ)上，自己的職業(yè)發(fā)展軌跡要始終和企業(yè)的核心部門、核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，這是保持和提升自己職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。骨干型員工肯定是企業(yè)發(fā)紅包的重點(diǎn)對(duì)象，因此職業(yè)白領(lǐng)們要時(shí)時(shí)盤查自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，找到適合自己的發(fā)展曲線，在企業(yè)中客觀定位，才能對(duì)最大限度的紅包份額心中有數(shù)，在去留抉擇之間也要知道努力方向，拿到最最完整的紅包。
法則二：讓自己成為企業(yè)中實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)者，保證自己競(jìng)爭(zhēng)力提升的持續(xù)性。企業(yè)發(fā)放紅包的權(quán)衡點(diǎn)之一，就是該員工對(duì)于企業(yè)未來一年或者幾年的貢獻(xiàn)潛力評(píng)估。如果你無法找到自己的定位，無法了解自己如何在企業(yè)中找到適合的發(fā)展目標(biāo)，恐怕大紅包不會(huì)落在你的手里。要找到并錘煉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證自己職業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)，相信大紅包不會(huì)少了你。
法則三：與上層主管保持良好關(guān)系，獲得積極評(píng)價(jià)將對(duì)你的紅包大小產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。除了日常的人際關(guān)系建設(shè)和維護(hù)，職業(yè)人要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期采取措施主動(dòng)贏得上司的信任，比如詢問上司對(duì)自己工作的看法和意見，反饋?zhàn)约汗ぷ餍畔ⅲ罱K得到對(duì)方的理解和信任將正面促進(jìn)自己職業(yè)良性發(fā)展。我們不贊成阿諛奉承的職業(yè)作風(fēng)，而是一種在強(qiáng)烈事業(yè)心基礎(chǔ)上的職業(yè)化行為。在年終總結(jié)階段，積極主動(dòng)的人際溝通肯定能更多地使你發(fā)現(xiàn)自己的工作問題，改善后的人際氛圍帶來的更大紅包當(dāng)然更好。發(fā)表評(píng)論
企業(yè)：發(fā)紅包要講究公平
交大正源總經(jīng)理沈悅瓊
年終紅包是員工激勵(lì)系統(tǒng)中重要的組成部分。企業(yè)為了避免吃力不討好，重要的環(huán)節(jié)是把握住公平原則，不同層級(jí)之間要公平，同部門要公平，不同部門之間也要公平，股東權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)益和員工利益之間也要公平。公平的難點(diǎn)在依據(jù)以及用于衡量依據(jù)的評(píng)估系統(tǒng)�？�(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放就依賴績(jī)效評(píng)估以及整個(gè)績(jī)效管理。
說得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是員工每做一件對(duì)企業(yè)有利的事要記錄，做錯(cuò)一件事也要記錄，這樣才能在年終給員工一個(gè)說法，使企業(yè)的目標(biāo)成為員工的目標(biāo)，使企業(yè)的事情成為員工自己的事情。（徐靜）
編輯：魏巍
