對于困境里的中國足球而言，謝亞龍是中國足球的救世主嗎？這是很多人壓在心頭的一個疑問，但現(xiàn)在這個答案已經(jīng)很直白，他肯定不是，記者相信在這個世界上沒有哪一個神仙能做中國足球的救世主，要想真正的拯救中國足球，需要的是足球界的一種合力，更需要的是時間。
49歲的謝亞龍在2月17日臨危受命，記者很佩
服他的勇氣，就在他立刻成為中國體壇最受關(guān)注的焦點之時，體育總局一位中心主任的夫人卻說出了這樣一句話，“這下他老婆要給他急了，去哪兒不行？為什么要去足協(xié)！”，在很多人眼里，中國足球是一個扶不起的趙阿斗，是一塊糊不上墻的爛泥，更是一個毀掉干部似錦前途的黑洞，一位在位的中心主任感慨，“現(xiàn)在閻世鐸終于可以回家偷著樂了！亞龍則馬上就要焦頭爛額了。”讓記者很吃驚的是，這些感受來自于和我們完全不同的兩個群體，但他們是中國體育發(fā)展方向的真正執(zhí)行者，是值得尊重的實踐者。
實踐出真知，時間可以檢驗一切，當(dāng)初閻世鐸在2001年上任的時候，我們知道他會失敗嗎？但如果用他失敗的結(jié)果去推敲閻世鐸這四年在中國足協(xié)作掌門人的過程，卻會發(fā)現(xiàn)很多必然因素，足壇元老馬克堅坦言閻世鐸的最大的錯誤是--------“不尊重中國足球的歷史”，老閻在2000年4月上任之后，經(jīng)過長達半年之久的考察論證，隨后他在2001年的深圳足球會議上推出了一系列的改革舉措，可惜這些思路過于體現(xiàn)閻世鐸自己的個人意志，“現(xiàn)代足球有他一百多年的發(fā)展歷史，中國足球也在不斷的改革中走過了五十多年，在這個過程中多少人用血和淚的代價換來了失敗的教訓(xùn)，怎么可能一個人腦門一熱就拍出很多大的方向來，足球的任何一個措施都可能牽一發(fā)而動全局，他需要不斷的論證，探討，總結(jié)，最后出來的東西一定是結(jié)合了絕大多數(shù)人的意見，尊重和符合了絕大多數(shù)足球群體的利益，在推行一系列改革措施的過程中，老閻不愿意聽從別人的意見，他以為自己關(guān)起門來研究論證的東西就是中國足球應(yīng)該走的路，這怎么可能成功，事實證明在他推行新政的過程中，會不斷受到干擾，最終導(dǎo)致了他離開足協(xié)時的眾叛親離。”
不尊重中國足球的歷史，又無法準(zhǔn)確把握中國足球的未來，注定了閻世鐸在中國足協(xié)這四年，一直在“摸著石頭過河”，這應(yīng)該是新章門謝亞龍要汲取的一個教訓(xùn)，2001年深圳足球會議時曾經(jīng)專訪過閻世鐸，那個時候的老閻已經(jīng)自信滿滿，對于他主導(dǎo)的中國足球未來，“暫停升降級，2004年搞中超”，任何一個舉措都驚天動地，但是不是操之過急，老閻卻沒有懷疑，可惜從那一刻這些新政身邊就一直暗流洶涌，原IMG公司亞太區(qū)總裁王應(yīng)權(quán)在2001年就說過，“職業(yè)足球的管理者不尊重職業(yè)足球的發(fā)展規(guī)律，在做出重大決策時居然絲毫不考慮到聯(lián)賽贊助商的意見，這種改革最終導(dǎo)致的結(jié)果，可能是搬起石頭砸自己的腳�！�2004年，當(dāng)老閻終于要和中國足球說再見的時候，王應(yīng)權(quán)當(dāng)初的一句抱怨變成了事實，西門子釜底抽薪般地退出，像是一種提醒，也是一種警告。
從1998賽季開始，中國足球職業(yè)聯(lián)賽的方向開始搖擺，但直到閻世鐸正式接任，贊助中國足球的世界級贊助商依然在削尖了腦袋往甲A里擠，而且一度出現(xiàn)幾家國際品牌共同競爭甲A主贊助商的盛景，當(dāng)時的中國足球即使名聲再臭，也是“皇帝的女兒不愁嫁”，可在謝亞龍上任之初呢？紛爭未平的中超聯(lián)賽可能面臨停擺，如果真的沒有贊助商的經(jīng)費，本來就經(jīng)營不善的中國足協(xié)能正常維持幾年？沒有了錢，腰桿不硬的謝亞龍縱然雄心萬丈，他能干什么呢？“中國足球的現(xiàn)狀很像是一支在股市上潰爛的垃圾股，要想完成托市，救市，必須要有新的推動力，謝亞龍實際上就是一把救市的鑰匙，他的任何舉措都可能給死氣沉沉的中國足球帶來新的氣象，這是中國足球股能夠完成自救，擺脫低谷的開始�！标愋駯|在擔(dān)任武漢俱樂部總經(jīng)理之前，曾經(jīng)擔(dān)任過武漢市委書記的秘書，他對同是秘書出身的謝亞龍報以厚望。
職業(yè)聯(lián)賽“比賽質(zhì)量是魂，球迷是本，俱樂部是根，贊助商是衣食父母，足協(xié)則是管理者！”大家都是利益共同體中的一份子，所有人首要的任務(wù)是先干好自己的“一畝三分地”，新掌門人謝亞龍是不是應(yīng)該以老閻的失敗作為一面鏡子，筆者認為完全沒有這種必要，只要新掌門人尊重現(xiàn)代足球運動的發(fā)展規(guī)律，尊重“市場決定一切”的經(jīng)營管理方向，那他就不會劍走偏鋒。17日晚上22點35分，記者第一次和中國足壇的這位“救市主？”見面，意料之中的低調(diào)，難得的體貼和謙和，當(dāng)然最可貴的還是合作精神，在北京城零下20多度的室外，我?guī)У南鄼C都被凍出了問題，但謝亞龍沒有任何的不悅，他主動上前幫忙，我們共同“解決難題”，直到相機的功能恢復(fù)正常，但我們兩人已經(jīng)在雪地里生生凍了將近15分鐘，我不斷地說著愧疚，而他卻在關(guān)心記者，“下雪開車，一定要注意安全！”
無論將來的謝亞龍能走向那個方向，但記者在這個晚上還是有些感動，我這二十多歲的小伙子回家就趕緊喝姜湯“降寒”，他一個近五十歲的人能撐得住嗎？“我到足協(xié)來就是一個干事的，我需要時間，但最需要足球從業(yè)者們的真心支持。”謝亞龍的上任宣言沒有閻世鐸的鋒芒和華麗，但多了一份實誠。
“中國足球現(xiàn)在最需要什么？”這是臨別之際他留給我思考的一個問題，他說過一段時間讓我告訴他答案，但現(xiàn)在我就想告訴他一個回答：中國足球最需要的是實干家，最重要的環(huán)節(jié)是執(zhí)行，一個團體成功的第一要素不是華麗的語言和名言警句，也不是雄才大略的藍圖規(guī)劃，而是不折不扣的執(zhí)行力。
