文／流川楓
對一小撮不甘心中日友好的人，惟一的辦法就是用不斷加強(qiáng)友好、發(fā)展合作來回答他們。
——鄧小平
近日，網(wǎng)上關(guān)于“抵制日貨”的宣傳帖可謂甚囂塵上、逆流橫行。我覺得仍有必要將堅(jiān)決抵制這類宣傳的理由昭示于眾——
一、不要誹謗韓國人的智慧！
很可笑的是
，這些叫囂“抵制日貨”的宣傳品幾乎無一例外地都首先拉上韓國人來墊背。大抵是只看到電視和報紙上有韓國人切指抗議小泉參拜以及韓國人“愛用國貨”的報道，于是竟以為韓國人竟也會激憤到“抵制日貨”的程度罷~
很奇怪的是，2002年，韓國和日本成功地聯(lián)合主辦了世界杯足球賽，兩國球迷并沒有發(fā)生什么沖突。韓國和日本固然在獨(dú)島問題、慰安婦問題等等之上有些爭端，但爭端歸爭端、交往照樣交往，韓國人可不會向我們的中國同胞一樣，頭腦一發(fā)熱就哭喊什么“抵制日貨”~
不信請看2003年日本同主要貿(mào)易對象的進(jìn)、出口貿(mào)易額（單位：億美元）統(tǒng)計(jì)表
出口額 進(jìn)口額
美國 1154.2 586.3
中國 572.4 751.9
韓國 346.8 178.4
（資料來源：中華人民共和國外交部網(wǎng)站）
稍微分析一下上面數(shù)據(jù)可見：只有區(qū)區(qū)4882.4萬人口的韓國，竟然是日本的第三大貿(mào)易伙伴！2003年度，日本對韓國出口額高達(dá)346.8億美元，幾乎為進(jìn)口額的兩倍。再分?jǐn)偟矫總�韓國人頭上看，人均進(jìn)口額高達(dá)710.3美元。與13億國民的中國相比，韓國對日本的進(jìn)口貿(mào)易額約為中國對日本進(jìn)口貿(mào)易額的六成，人均進(jìn)口額約為中國的16倍！這才是日本更愿意向韓國“謝罪”的原因罷。
說到這里，不妨再談一下那些鼓吹“抵制日貨”的宣傳家們經(jīng)常用來蒙騙、愚弄網(wǎng)民們的另一個“說法”——“以色列人不用德國貨”。事實(shí)上，德國是除了美國以外，以色列的第二大貿(mào)易伙伴。據(jù)以色列中央統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2001年度以色列從德國進(jìn)口貿(mào)易額為2612億美元，對德出口1229億美元（不含鉆石貿(mào)易），也就是說，和韓、日的情況相仿，以色列從德國買進(jìn)來的貨物價值也約為賣出去的兩倍！
由此可見，韓國人也好，猶太人也好，都決非會以“民族感情”主導(dǎo)對外貿(mào)易的蠢貨。你們自己犯傻也就罷了，誹謗其他國家和民族比你還傻可就不好了~
二、中國有抵制日貨的資本嗎？
還從上面數(shù)據(jù)來看，如果說在韓國對日本/以色列對德國這樣嚴(yán)重貿(mào)易逆差的情況下，韓國和以色列都沒有搞什么“抵制日貨”、“抵制德貨”，那么在中國對日本長期貿(mào)易順差的大好形式下，竟然還宣傳什么“抵制日貨”，無疑是在搬石頭砸我們中國的腳，給中國的順利發(fā)展使絆！
目前我國市場上的日本品牌商品，除了汽車和部分電器外，純粹日本原產(chǎn)的消費(fèi)品本已不多，而主要都是在華投資企業(yè)的“地產(chǎn)貨”（關(guān)于這個問題下節(jié)再說）。相比之下，中國從日本進(jìn)口的大多是科技含量高的車床、器具、高級原材料等生產(chǎn)必需品，而日本從中國進(jìn)口的則多為大蔥、蘑菇、服裝等可替代的消費(fèi)品。國際貿(mào)易是雙向的，你抵制人家的產(chǎn)品自然會導(dǎo)致人家的反抵制，而中國并不占有和日本進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)的優(yōu)勢地位。
舉個很簡單的例子：你以遠(yuǎn)低于日本本國的價格購買富士膠卷拍照娛樂，相比于你以在日本只能吃到一碗陽春面的價錢做西服給日本人穿（著名上市公司美爾雅，與日商簽有一項(xiàng)加工西服的長期合作協(xié)議，日方每套西服僅付800日元加工費(fèi)），究竟哪個看上去更“賣國”？在呼喚“抵制日貨”的同時為什么不喊一聲“抵制對日出口”呢？至于那些抵制日貨的宣傳照，竟多有出自日本相機(jī)，更是令人啼笑皆非的了~
如果中國人都不使用富士膠卷，也不會對日本的富士膠卷株式會社造成根本性的沖擊，而日商一旦終止同美爾雅的合作，那么美爾雅的1.2萬員工都只有去喝西北風(fēng)了，甚至還會嚴(yán)重影響到整個黃石市的就業(yè)及社會福利！日本一旦限制從中國進(jìn)口大蔥，那么山東的千萬蔥農(nóng)就得破產(chǎn)！由此可見，這些個叫囂“抵制日貨”的主兒們究竟是在“愛國自強(qiáng)”還是在禍國殃民，可謂一目了然。
三、日本投資企業(yè)更不能抵制！
目前，國內(nèi)消費(fèi)品市場上的日本品牌商品，其中絕大多數(shù)已經(jīng)是日商在華投資企業(yè)的“地產(chǎn)貨”了，在這種形式下，宣傳“抵制日貨”更是愚蠢到愚昧程度的表現(xiàn)。
首先，大力引進(jìn)包括日資在內(nèi)的外資是我國政府的大政方針，如果說日資企業(yè)是來禍害中國的，無疑就是指稱引進(jìn)日資的中國政府在賣國，這是不可容忍的。
其次，把這些日資企業(yè)妖魔化為日本汲取中國財(cái)富甚至是為日本將來對華“戰(zhàn)爭輸血”的工具，更是極其荒謬和險惡的。要知道，日資企業(yè)中雇傭的絕大多數(shù)都是中國員工，在經(jīng)營上相當(dāng)遵紀(jì)守法，少有象許多民營企業(yè)那樣偷稅的惡習(xí)。最關(guān)鍵的是，日資企業(yè)并不是把贏利全部輸送給日本“總部”，而多是扎根中國，繼續(xù)擴(kuò)大投資。在本質(zhì)上，這已和中國自己的企業(yè)沒什么兩樣。
日前我分別拜訪了一家日資企業(yè)和一家民營企業(yè)。其中日資企業(yè)內(nèi)員工各項(xiàng)福利均十分完善，每間員工宿舍均有空調(diào)，工作每兩小時即可休息半小時，工作餐也十分豐盛，有魚（不是普通的廉價草魚，而是30元/斤的鴉片魚）有肉有點(diǎn)心，所有員工都一樣。再到那家民營企業(yè)一看，正可謂天上地下。還值得一提的是，那家日資企業(yè)原來的日方管理人員對中國員工有歧視表現(xiàn)，中國員工鬧了一次“政變”，于是日本方面立即把原來的班子全部召回，換來的新管理層對中國員工十分謙恭。而民營企業(yè)呢，那位老板很地一揮手：“誰有意見就叫誰滾蛋！”其滿臉的牛氣給我留下了深刻的印象。請教：一家企業(yè)把合法經(jīng)營賺的錢用于員工福利，而另一家企業(yè)把偷稅造假弄來的錢全給老板獨(dú)吞包二奶，我就搞不明白了，支持前者怎么就“賣國”，支持后者怎么就“愛國”了呢？
順便再說一句，那家日資企業(yè)是生產(chǎn)模具的，據(jù)介紹，該企業(yè)已占領(lǐng)中國60%的精密模具市場，包括長虹、科龍等著名“國產(chǎn)名牌”都是該公司的長期客戶。這就牽扯出另一個問題——試問有哪個“國產(chǎn)名牌”是完全純粹地出自“國產(chǎn)”的？試以空調(diào)為例，大多數(shù)“國產(chǎn)”空調(diào)的“心臟”——壓縮機(jī)還不都是日本或美國產(chǎn)的？一家日本人投資但絕大多數(shù)員工都是中國人的日資企業(yè)（以上述企業(yè)為例，該公司共有500多名員工，其中只有17名日本人和5名韓國人），和一家中國自己投資卻仍然要購買日本的技術(shù)和部件的本國企業(yè)，究竟有什么不同？當(dāng)然，你有權(quán)根據(jù)自己的“民族感情”選擇你所偏好的品牌，但將之作為什么“愛國”的標(biāo)準(zhǔn)大肆宣揚(yáng)的話，不僅荒謬愚昧，而且構(gòu)成對購買“日貨”的消費(fèi)者的污蔑和誹謗！
最后要強(qiáng)調(diào)的是，日本對華貿(mào)易和在華投資不僅不構(gòu)成對中國的危害，而且貿(mào)易和投資的規(guī)模越大，未來沖突乃至發(fā)生戰(zhàn)爭的可能性就越小——一旦開戰(zhàn)，他們的投資就全是“敵產(chǎn)”當(dāng)予征用的了，一分錢也拿不回去，日本人可不會象這些個中國憤青一樣沒頭腦。今日條件下，日中合作決不是什么“侵略”
，而是攜手并進(jìn)的關(guān)系。這些個宣揚(yáng)“抵制日貨”的憤青們表面上是在“反日”，而實(shí)際上卻是在“反華”！
我們不僅要認(rèn)清這些打著民族主義旗號實(shí)際上卻是民粹主義者的真實(shí)嘴臉，更要以實(shí)際行動來抵制他們禍國殃民、給我們中華民族抹黑丟臉的丑惡言行！
綜上所述，本版將率先堅(jiān)決抵制這些“抵制日貨”的宣傳品，并將亂貼此類牛皮癬的人物一律視為漢奸國賊和民族敗類掃進(jìn)垃圾堆。
同樣的，我以波士頓猶太大屠殺紀(jì)念碑上馬丁神父的懺悔結(jié)束本公告：
“起初他們追殺共產(chǎn)主義者，我不是共產(chǎn)主義者，我不說話；
接著他們追殺猶太人，我不是猶太人，我不說話；
后來他們追殺工會會員，我不是工會會員，我不說話；
此后他們追殺天主教徒，我不是天主教徒，我不說話；
最后，他們奔我而來，再也沒有人站起來為我說話了�！�
1931年文學(xué)家R·愛丁頓創(chuàng)作的《上校的女兒》稱：“民族主義是一只為自己的糞堆而啼叫的淺薄的公雞�！�
阿爾伯特·愛因斯坦稱：“民族主義是一種發(fā)育未全的疾病，它是人類的囊蟲�！�
責(zé)任編輯 原霞
