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4月24日，博鰲亞洲論壇2005年年會(huì)在海南博鰲舉行。來(lái)自40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1200多名政界、工商界人士和專(zhuān)家學(xué)者就亞洲的新角色和亞歐合作的未來(lái)、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)、世界貿(mào)易組織新一輪談判展望、匯率政策和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等議題展開(kāi)討論。以下是聯(lián)想集團(tuán)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶的精彩觀點(diǎn)：
我們嘗試過(guò)
自我發(fā)展的方式，經(jīng)過(guò)幾年的摸索不但自己的品牌沒(méi)有在海外打響，還發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常尷尬的現(xiàn)實(shí)，就是中國(guó)品牌乃至亞洲品牌在世界其他國(guó)家得到的認(rèn)可度很低，在他們眼中亞洲廠商代工可以，自有品牌的產(chǎn)品大家更多是想象低價(jià)、低質(zhì)的產(chǎn)品，前不久美國(guó)一個(gè)廠商看到我們的產(chǎn)品，看到我們的實(shí)驗(yàn)室大為驚訝。正因?yàn)槿绱宋覀冊(cè)诤Ｍ庹心疾坏絻?yōu)秀的人才，所以每年要賠進(jìn)去的銀子總要幾千萬(wàn)也沒(méi)有太大的起色。
所以當(dāng)IBM向我們伸出橄欖枝的時(shí)候我們毫不猶豫的抓住了它，我們花了12.5億得到了IBM用幾十年打造的全球的網(wǎng)絡(luò)，得到了IBM在筆記本研發(fā)和生產(chǎn)的能力，得到了國(guó)際一流的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。如果這些全都由我們自己建設(shè)恐怕要花幾倍的錢(qián)，十年、八年的時(shí)間也未必做到。實(shí)際上這個(gè)收購(gòu)行為本身其實(shí)只是我們國(guó)際化征程中邁出的實(shí)質(zhì)性一步，但是遠(yuǎn)不是全部。國(guó)際化企業(yè)不僅要把產(chǎn)品賣(mài)到全球市場(chǎng)上去，更重要的是一些國(guó)際化企業(yè)的形象，國(guó)際化的人才，擁有國(guó)際化文化的公司。它是已經(jīng)具有國(guó)際化管理內(nèi)核的公司，對(duì)于這樣的內(nèi)核，我們并非是在收購(gòu)發(fā)生之后，而是在之前我們已經(jīng)部署。2004年3月26號(hào)聯(lián)想贊助奧運(yùn)，成為國(guó)際奧委會(huì)的全球合作伙伴，這些都可以看作是聯(lián)合國(guó)際化戰(zhàn)略的重要組成部分。
在我們消息公布之后，大家可能認(rèn)為我們選擇IBM的高管做CEO，把總部放在紐約是談判中的妥協(xié)，實(shí)際上不是這樣。實(shí)際上是幾乎在我們啟動(dòng)談判的同時(shí)就已經(jīng)作出了決定，為了使公司的運(yùn)營(yíng)、管理真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。另外一件幾乎與啟動(dòng)談判同時(shí)做決定的事兒是引入全球戰(zhàn)略投資人，請(qǐng)他們投資的目的絕不是為了要錢(qián)，我們希望通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)公司治理的國(guó)際化，不僅有了國(guó)際化的董事會(huì)，這個(gè)董事會(huì)為我們帶來(lái)了更家國(guó)際化的戰(zhàn)略管理、整合管理的能力，更加符合國(guó)際規(guī)范的公司治理。
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