今天上午，省國資委、省商業(yè)集團(tuán)與省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司等四家省管企業(yè)三方聯(lián)合簽署了《委托管理協(xié)議》。至此，山東省國資委已經(jīng)完成了首批省管企業(yè)的委托管理，省屬國有企業(yè)的改革重組之路邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
據(jù)介紹，本次重組按照“先易后難、分步實(shí)施、分步進(jìn)入”的原則，采取“先托管、后劃轉(zhuǎn)”的
步驟分步操作。第一批省管企業(yè)托管協(xié)議簽字儀式分兩次舉行，今天上午參加簽字儀式的是省商業(yè)集團(tuán)和省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司等四家被托管企業(yè)。魯信投資控股公司等3戶企業(yè)與山東和華電子信息公司等6戶企業(yè)的托管協(xié)議在5月27日已提前簽訂。
第一批參加簽字儀式的9戶企業(yè)重組方案是：魯信投資控股公司重組山東和華電子信息公司和省信息總公司，省高速公路集團(tuán)公司重組省公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、省交通運(yùn)輸管理服務(wù)中心和齊魯建設(shè)集團(tuán)公司，華魯控股集團(tuán)公司重組省石化經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司，省商業(yè)集團(tuán)重組省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司、山東永興集團(tuán)、省林工商總公司、省牧工商總公司。
根據(jù)改革重組計(jì)劃，省國資委下步還將對其他有關(guān)省管企業(yè)進(jìn)行重組，以進(jìn)一步合理配置資源，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。據(jù)了解，今后將有66戶省管企業(yè)被重組整合為30戶左右的大型企業(yè)集團(tuán)，借此增強(qiáng)省管國有企業(yè)在國內(nèi)國際兩個(gè)市場上的競爭力。
省國資委主任曾昭起強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的重組工作是一個(gè)長期的過程，第一批省管企業(yè)的重組協(xié)議的簽訂只是拉開了省管企業(yè)改革的序幕。省管國有企業(yè)的改革重組圍繞“四個(gè)一批”的目標(biāo)，以大企業(yè)集團(tuán)為主體，在充分考慮重組意向和反復(fù)協(xié)商的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、經(jīng)營領(lǐng)域相近的企業(yè)進(jìn)行整合重組，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)和領(lǐng)域集中，向大型和特大型企業(yè)集中，向企業(yè)的核心業(yè)務(wù)集中，著力培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的大公司的企業(yè)集團(tuán)，提高省管企業(yè)的競爭力。在托管期間，托管主體企業(yè)履行對被托管企業(yè)的全面管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)調(diào)查了解情況，制定重組整合方案，最終實(shí)現(xiàn)主體企業(yè)與托管企業(yè)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)、人員等要素的重新組合與配置。
省國資委副主任譚成義就省管國有企業(yè)托管重組中應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)問題作了補(bǔ)充。他說，在托管期間，要特別注意，對被托管企業(yè)中原來的離退休干部、內(nèi)退職工、工病亡遺屬已確立的待遇不要變，在沒有能夠圍繞主業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的確切實(shí)施方案之前，被托管的企業(yè)法人地位不要變。（通訊員馬慶軍實(shí)習(xí)生曹進(jìn)法記者胡磊）
