| 遠(yuǎn)赴NBA發(fā)展的姚明，他所選擇的廣告總是能夠達(dá)到明星與商家雙贏的境界，個(gè)人形象也保持了一貫的陽光健康。而同為體壇“英雄”的劉翔則與他形成了鮮明對比：不僅收入差距巨大，還時(shí)常遭遇“官司”的困擾。 姚明的“高級(jí)商業(yè)化” &nbs
p; 提及姚明，不能不提“姚之隊(duì)”。這支團(tuán)隊(duì)的總指揮是畢業(yè)于美國芝加哥商學(xué)院的MBA章明基。“姚之隊(duì)”分為美國和中國兩個(gè)分支，國內(nèi)分支負(fù)責(zé)與籃協(xié)和上海東方俱樂部的溝通；而美國的分支細(xì)分為四個(gè)小組：第一小組是由章明基和海遜格教授負(fù)責(zé)隊(duì)員管理，即與球隊(duì)方面的正面接觸，包括姚明的工資談判、為國家隊(duì)出場等；第二小組是理財(cái)隊(duì)伍，為姚明提供最好的財(cái)務(wù)人才和服務(wù)手段；第三小組是市場管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)姚明整個(gè)品牌管理策略；最后一個(gè)小組是后勤保障隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)姚明的后勤事務(wù)。在這個(gè)龐大的“姚之隊(duì)”的管理下，姚明的個(gè)人魅力與商業(yè)價(jià)值得到最大化與最完美的體現(xiàn)。 劉翔的“初級(jí)商業(yè)化” 與姚明相比，像劉翔這樣的國內(nèi)體育明星在商業(yè)開發(fā)上所欠缺的東西是顯而易見的。雅典奧運(yùn)會(huì)后，田管中心成立了一個(gè)專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)劉翔、邢慧娜等冠軍們的市場開發(fā)以及維權(quán)，這便是所謂的“經(jīng)紀(jì)人小組”。但這個(gè)小組卻給劉翔帶來麻煩：白沙廣告因涉嫌煙草廣告被勒令禁播，另外劉翔因肖像權(quán)與北京一媒展開了一場至今也沒結(jié)束的官司。對于這些尷尬，體育經(jīng)濟(jì)專家學(xué)者們不約而同地將原因歸結(jié)為“不夠?qū)I(yè)”，國內(nèi)缺少“真正職業(yè)化”的體育經(jīng)紀(jì)人。欣聞 “我們的體育系統(tǒng)正在面臨一些問題。長期以來在計(jì)劃體制下形成的體育資源的壟斷，已經(jīng)遇到了市場化的挑戰(zhàn)。”一位體育界資深人士說，“這一狀況一定會(huì)得到改善，但現(xiàn)在看來還需要一段不短的時(shí)間。
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