對阿里巴巴來說，文化方面若和其價(jià)值觀有沖突，不管能力多強(qiáng)，都要離開
本報(bào)記者 康健 發(fā)自杭州
國王“阿里”和王后“巴巴”的女兒“阿雅”不愿接受父母的媒妁之命，帶兩侍女下逃凡塵。后來，父母與女兒達(dá)成妥協(xié)，進(jìn)行“超級駙馬三進(jìn)一PK賽”，公主和來自印第安納州的“阿虎”成親，而“阿虎”的
家父是“大酋長”。
這場小品的表演者是雅虎無線事業(yè)部的員工，觀眾是600名從北京趕到杭州的全體雅虎、一拍員工以及杭州阿里巴巴的員工——他們都清楚大酋長是指楊致遠(yuǎn)，“阿雅”＋“阿虎”＝“雅虎”。
表演是阿里巴巴的員工大會(huì)的一個(gè)部分，把雅虎全體員工請到杭州，阿里巴巴馬云立下軍令狀：不談業(yè)務(wù)，只要“感情”。
這是一次在中國企業(yè)整合過程中少見的大遷移，為此9月21日從北京出發(fā)、22日早晨抵達(dá)杭州的Z9特快幾乎變成了雅虎專列。馬云說，最近他有很多擔(dān)心，每天都夢見自己在爬山、爬梯子，總是抓不住石頭……
馬云在員工大會(huì)上坦言，中國90%的收購兼并是失敗的，他不希望自己成為其中的一員。
文化整合甚至重于業(yè)務(wù)
對于馬云來說，隱憂是，合并之后，微軟、Google、新浪、搜狐、網(wǎng)易、QQ通通把阿里巴巴當(dāng)成了對手。而IBM這樣的公司三到五年內(nèi)也要成為阿里巴巴的對手，因此，馬云呼吁阿里巴巴、雅虎、淘寶、支付寶“四兄弟”必須手拉手、心連心地合作，“贏的概率才會(huì)比別的公司大”。
文化整合甚至成為業(yè)務(wù)可為之讓步的重點(diǎn)。
阿里巴巴人力資源副總裁鄧康明告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，舉辦這個(gè)活動(dòng)是馬云的想法�；顒�(dòng)專門由馬云和COO李琪掛帥。
“整個(gè)活動(dòng)策劃非常復(fù)雜”。鄧康明舉例，公司開了專門的討論會(huì)，甚至討論雅虎的員工從北京趕到杭州時(shí)，接待他們的早餐是包子還是面包。
馬云告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，類似的大的文化整合活動(dòng)將來考慮每個(gè)季度有一次。
馬云在員工大會(huì)上號召雅虎的員工來杭州做工作交流。他誘惑性地描述：“杭州是個(gè)美麗的城市，到總部工作的經(jīng)歷一定讓你終生難忘。”
雅虎、阿里巴巴異同
馬云在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)提到，由于雅虎目前很多員工來自3721的舊部，此前雅虎還沒有對這些員工進(jìn)行完全的整合，因此難度比想象的大。按照慣例，類似的整合需要6~8個(gè)月。
連日忙碌的馬云顯得比以前要憔悴了一些，但是在員工大會(huì)上的發(fā)言仍然極具煽動(dòng)力。
他告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，在文化上，阿里巴巴更加注重戰(zhàn)略，而雅虎更加注重戰(zhàn)術(shù)。雅虎經(jīng)營的路子相對比較“野”，阿里巴巴管理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更高一些。
鄧康明則相信雅虎和阿里巴巴有很多相似的地方：現(xiàn)在雅虎的員工以3721留下來的人為主。他們在本質(zhì)上具有創(chuàng)業(yè)精神，這點(diǎn)和阿里巴巴相似。
但是兩個(gè)公司的差異是，“阿里巴巴的文化更加熱情、透明、簡單�！痹�(jīng)在微軟任職的鄧康明表示，阿里巴巴的文化具有鮮明特色，自己雖然在很多家公司待過，但是沒有一家公司像阿里巴巴這樣在實(shí)踐中不遺余力地落實(shí)自己的價(jià)值觀。
鄧康明感覺阿里巴巴的文化類似某種“宗教”，這種文化的排他性非常強(qiáng)。
“我們要讓他們了解阿里巴巴的價(jià)值觀，知道什么可以做、什么不能做�！编嚳得髡J(rèn)為，對于阿里巴巴團(tuán)隊(duì)來說，文化方面若和阿里巴巴的價(jià)值觀有沖突，不管能力多強(qiáng)，都要離開。
“這是否意味著未來新阿里巴巴的文化要以阿里巴巴為主導(dǎo)？”鄧康明表示部分同意這種看法，“殘酷一點(diǎn)說，并購一定要用一種文化整合另一種文化。如果同質(zhì)性多一點(diǎn)，整合的代價(jià)就比較小，如果同質(zhì)性少一點(diǎn)，整合的代價(jià)就比較大�！�
鄧康明認(rèn)為，所幸兩個(gè)公司的底層類似的東西很多，現(xiàn)在公司經(jīng)過一兩周的蜜月期，已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，高層團(tuán)隊(duì)也已確定，以雅虎本身的人為主�！百I嫁妝的階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在已經(jīng)開始過日子了。”
馬云新目標(biāo)：世界500強(qiáng)
馬云向記者強(qiáng)調(diào)，未來公司主要的業(yè)務(wù)方向是電子商務(wù)，而具體的業(yè)務(wù)整合將在下個(gè)月見分曉。但架構(gòu)已經(jīng)非常清晰：雅虎、阿里巴巴、支付寶和淘寶。
鄧康明告訴記者，未來新的阿里巴巴主要以上述四大部分為主，但是四大塊里面本身可能有不同的事業(yè)部。
“阿里巴巴是在中國看中國市場，雅虎是在美國看中國市場�！编嚳得髡f。
而負(fù)責(zé)雅虎搜索業(yè)務(wù)的李銳則告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，雅虎搜索部分未來一到兩個(gè)月內(nèi)將有大動(dòng)作。他認(rèn)為，以前雅虎中國只是雅虎的1/20,大的決策都要經(jīng)過美國，現(xiàn)在雅虎的決策速度更快，而且雅虎所有的技術(shù)也將向這個(gè)公司開放。因此新的雅虎將可以避免本土化的弱點(diǎn)，又結(jié)合了本土化的優(yōu)勢�！拔覀兊哪繕�(biāo)是將雅虎搜索做到No.1�！�
這樣的目標(biāo)并非李銳自己提出的。在阿里巴巴的員工大會(huì)上，馬云稱，新阿里巴巴所有的業(yè)務(wù)都要做到NO.1、NO.2,“如果做不到，就要放棄。”
“明年我們必須在即時(shí)通訊方面超過MSN，成為中國第二�！瘪R云煽動(dòng)性的目標(biāo)引發(fā)員工的一陣?yán)嚷暋?
“淘寶加一拍搞死一個(gè)易趣是完全可能的。”馬云對對手的攻擊引發(fā)了一陣笑聲�！艾F(xiàn)在易趣弄得我們不爽，過一段時(shí)間我們在美國也搞一個(gè)免費(fèi)的玩玩，讓eBay不爽�！�
馬云還為公司加了一個(gè)目標(biāo)，在2009年成為世界500強(qiáng)，成為除壟斷性行業(yè)外，第一個(gè)進(jìn)入500強(qiáng)的中國企業(yè)。
整合懸念
雅虎客戶服務(wù)員工告訴記者，目前自己的日常工作跟以前沒有任何變化。并購后離職的同事只占到幾十分之一。對于未來自己會(huì)不會(huì)繼續(xù)在雅虎中國工作，有沒有信心，“要邊做邊看”。
馬云告訴記者，并購后，從雅虎離職的員工只有4%，高層團(tuán)隊(duì)全部留下了。
阿里巴巴的公關(guān)總監(jiān)王帥則說，所有留下的員工都將獲得一定數(shù)量的期權(quán)。
鄧康明指出，雅虎員工的收入將保持不變，但是未來整個(gè)阿里巴巴的薪酬標(biāo)準(zhǔn)將趨于統(tǒng)一。
1999年到2001年初出任雅虎第一任總經(jīng)理的張平合認(rèn)為，雅虎2001年以后，聘請了新的總經(jīng)理，公司變得更加像“非互聯(lián)網(wǎng)公司”，吸收了硅谷的典型文化，但也因中西方文化的差異使公司錯(cuò)失了很多發(fā)展良機(jī)。
和離任不久的雅虎中國總經(jīng)理周鴻袆很熟的張平合認(rèn)為周鴻袆是一個(gè)創(chuàng)業(yè)性的人，周招人是按照3721的標(biāo)準(zhǔn)招人，因此員工也以創(chuàng)業(yè)性的為主，從這種角度來看，雅虎和阿里巴巴的文化有類似的地方。
“這不僅是兩個(gè)公司的整合，而是七個(gè)公司的整合，雅虎、3721、一拍、阿里巴巴、淘寶、支付寶……”“七家公司有三四家一樣的，有兩家完全不一樣”，“還有老外，還有各種國家聽不懂的語言。”馬云說。
責(zé)任編輯 原霞
