靠持續(xù)創(chuàng)新保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 張瑞敏提出海爾先進(jìn)性教育的目標(biāo)就是創(chuàng)世界自主品牌
新華社青島9月27日電青島海爾集團(tuán)公司在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力為著力點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)黨員持續(xù)創(chuàng)新的活力，提高企業(yè)的國(guó)際
競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造世界自主品牌的能力。 海爾集團(tuán)黨委書記、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢�，海爾保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的目標(biāo)就是進(jìn)一步激發(fā)黨員持續(xù)創(chuàng)新的活力，創(chuàng)世界自主品牌。企業(yè)生存的土壤是用戶，金杯銀杯不如用戶的口碑，“品牌”的“品”字就是由三個(gè)口組成，要成為世界自主品牌就必須讓用戶滿意。
海爾人說，保持先進(jìn)性在海爾就是要?jiǎng)?chuàng)世界自主品牌。當(dāng)了解到美國(guó)人身高和傳統(tǒng)洗碗機(jī)的矛盾后，海爾洗碗機(jī)開發(fā)人員呂式勇等人深入紐約、芝加哥等城市消費(fèi)者家中，詳細(xì)了解美國(guó)用戶需求。很快，為美國(guó)消費(fèi)者量身打造的海爾水晶系列洗碗機(jī)誕生了：操作面板安裝在洗碗機(jī)機(jī)體上面，操作時(shí)無須彎腰便可輕松操作；擱碗架空間大小可根據(jù)器皿大小進(jìn)行調(diào)節(jié)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)了臟污傳感器，可根據(jù)器皿臟污程度確定洗滌時(shí)間和水流大小，節(jié)能節(jié)電。今年9月20日，美國(guó)《商業(yè)周刊》記者來海爾采訪。在這款洗碗機(jī)前，他驚喜不已：“這是為美國(guó)消費(fèi)者量身打造的，美國(guó)消費(fèi)者一定喜歡！我要把它推薦給美國(guó)消費(fèi)者！”
對(duì)此，海爾是這么解釋的，海爾要在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)上獲得生存的時(shí)間和空間，必須進(jìn)行差異化創(chuàng)新。海爾共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性就是體現(xiàn)在創(chuàng)世界名牌和推行自主經(jīng)營(yíng)的能力中。
海爾人說，保持先進(jìn)性在海爾體現(xiàn)在思想上，就是找準(zhǔn)差距，挑戰(zhàn)自我。2004年，海爾營(yíng)業(yè)額距在全球500強(qiáng)企業(yè)最后1名只差2億美元。今年7月13日，《海爾人》報(bào)以《海爾人的競(jìng)爭(zhēng)力來自每一位海爾人———站在全球500強(qiáng)企業(yè)門檻外的思考》為題，發(fā)動(dòng)每一位員工自查：如果海爾現(xiàn)在是500強(qiáng)了，我是否達(dá)到了500強(qiáng)企業(yè)的人員素質(zhì)？我離500強(qiáng)第一位的企業(yè)中同等崗位人員的素質(zhì)有多大的差距？如果每個(gè)人的差距不解決，海爾怎么能進(jìn)500強(qiáng)？海爾人認(rèn)為，找準(zhǔn)差距、面對(duì)差距找出創(chuàng)新的思路，才有員工的良好素質(zhì)，并由此提高工作的有效性，才能真正滿足用戶的需求，才能成為真正的世界自主品牌，最終使世界名牌成為中國(guó)人高素質(zhì)的外化。
海爾人說，保持先進(jìn)性在海爾體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要自勝自強(qiáng)。李麗平是海爾集團(tuán)洗衣機(jī)產(chǎn)品本部型號(hào)經(jīng)理。當(dāng)她有機(jī)會(huì)到商場(chǎng)或用戶家時(shí)，就細(xì)心地觀察用戶使用洗衣機(jī)的習(xí)慣。她發(fā)現(xiàn)，用戶最普遍的需求是“節(jié)水”。不久，她開發(fā)的“海爾水循環(huán)洗衣機(jī)”誕生了！這種洗衣機(jī)有兩個(gè)桶，一大一小都可以洗滌、甩干。兩個(gè)桶之間由一個(gè)水泵互相連通。用戶使用時(shí)，可以先用小桶洗相對(duì)干凈的內(nèi)衣，洗完內(nèi)衣的水由水泵抽到大桶里洗比較臟的外套。衣服最后一遍漂洗結(jié)束后，水可以直接儲(chǔ)存在洗衣機(jī)，用來擦地板、澆花。（蘇萬明）
