| 山東省汽車集團總公司投資5億元的煙臺汽車SUV項目在萊陽立項后，由于土地原因遲遲未能開工。為此，市里指定一名市級領導靠上去抓這一項目，一次性解決征地、辦證等方面的15個問題，很快使這一項目順利開工。今年以來，萊陽市采取這種將項目與領導“捆綁”起來，以增強責任心的辦法，已經(jīng)使20多個處于“半空狀態(tài)”的項目
落到了實處，增加投資15.6億元，投資額與去年同比增長22％。
近年來，萊陽市固定資產投入以每年20％以上的速度遞增。但在項目推進中，他們發(fā)現(xiàn)有些項目雖已簽約，但遲遲未能開工建設；有的項目線索若即若離，沒有落地。為此，他們在全市積極開展“落實年”活動，把推進重點項目建設和在談項目線索對接作為加快固定資產投入步伐，推動經(jīng)濟趕超發(fā)展的著力點來抓。
圍繞年初確定的141個重點項目，他們篩選出14個至今未開工的項目，落實了市級領導推進責任，把每一個重點項目緊緊地與各級領導“捆綁”在了一起。對已經(jīng)有了意向，但還沒有落地的項目線索，他們也分別責成有關部門“捆綁”了責任。
為使“捆綁”責任落到實處，萊陽市還加強了對包幫推進工作的調度和考核，堅持每月一調度，每月一通報。對如期兌現(xiàn)不了推進責任目標的，由市委、市政府兩個辦公室下發(fā)“督辦單”，督促限期整改。同時，把對接推進工作開展得好壞與各級領導的政績“掛鉤”，列入年終崗位責任制考核內容之一，因而大大調動了各級包幫領導的積極性，全市上下掀起了一股比著干，爭著上，努力趕超發(fā)展的熱潮。(趙煥波
蓋新章 劉永濤)
責任編輯：屠筱茵
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