青島新聞網(wǎng)訊 據(jù)韓國《朝鮮日報》日前報道，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在接受采訪時向媒體介紹了海爾的經(jīng)營策略。
“如果緊張感和危機感消失，就只能沒落。無論何時，商品質量一變差，消費者馬上就會站出來�！痹谥袊畲蟮募译娖髽I(yè)青島海爾集團成立21周年之際，首席執(zhí)行官張瑞敏（56歲）高高舉起了跨越性
發(fā)展的大旗。最新一期香港亞洲周刊的人物訪談披露了張瑞敏公開的“核心武器”——“目標管理經(jīng)營（MBO）”。
“商業(yè)活動好比每天都在進行百米沖刺。從最高層的管理人員CEO到最基層的職員，都要制訂詳細的目標，并以將其實現(xiàn)為目標。”在這樣的理念下，海爾一直堅持“多勞多得，少勞少得，不勞不得”這一嚴格的賞罰原則�；竟べY僅占年薪的30%，另外70%全部來自工作成果。如果工作的完成情況未能達到預訂計劃的80%，則只能拿到僅相當于生活費的薪水。
張瑞敏介紹說，海爾的制造工廠每個月都會將員工的工作成績和生產(chǎn)性進行總結和公布。此外，若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，即使生產(chǎn)量有所增長也會被扣罰薪水。也可進行事故原因匯報，同等級事故原因罰金差異最高可達薪水的5倍以上。
海爾的經(jīng)營成績呈直線上升狀態(tài)，去年銷售額達到1016億元（約13兆2100億韓圓）。張瑞敏執(zhí)掌20年后，海爾跨越了1000億元這個極限數(shù)字。與1984年348萬元的銷售額相比，海爾實現(xiàn)了3萬倍的超高速增長。今年，海爾更是成為了中國唯一一家進入“世界最具影響力企業(yè)百強”排名的企業(yè)。
張瑞敏目前最關心的事情就是進行名副其實的全球性經(jīng)營。包括美國南克羅萊納州工廠在內的30個海外工廠和制造基地以及8個海外設計中心、6萬余個營業(yè)網(wǎng)點已經(jīng)使海爾成為了中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略下的先鋒隊，但是在亞洲市場方面仍然保持緊張狀態(tài)。
據(jù)介紹，海爾目前在世界白色家電領域占到了10%的份額，將美國GE等競爭對手落在身后，下一步的目標就是成為世界第一。張瑞敏強調，只有將海爾所有的員工都凌駕于他之上，海爾才能有光明的前途。
青島新聞網(wǎng)韓語頻道 原霞 綜合編譯
