延伸產(chǎn)業(yè)鏈條打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 ———新華錦集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展巡禮之三
隨著國(guó)家外貿(mào)體制改革的深化，“專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司”將作為一個(gè)歷史名詞，逐步退出歷史舞臺(tái)。
為此，新華錦集團(tuán)自組建時(shí)，就開(kāi)始穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型，按照以國(guó)際貿(mào)易為主業(yè)，以核心商品實(shí)
業(yè)化為國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)與依托，在國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈上，上游向原料供應(yīng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造等方面延伸，下游向加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)力度，加強(qiáng)海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索在國(guó)外設(shè)立分撥中心延伸。在大造國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，集團(tuán)充分發(fā)揮在貿(mào)易、融資、信息、服務(wù)等方面的功能和優(yōu)勢(shì)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，把集團(tuán)發(fā)展成為服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 一是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易的有機(jī)結(jié)合。集團(tuán)以產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)為龍頭，以核心產(chǎn)品實(shí)業(yè)化為基礎(chǔ)，向原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，如圍繞骨干商品建立了37家自屬生產(chǎn)企業(yè)，為國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展提供了產(chǎn)業(yè)支持。為增加產(chǎn)品的附加值，集團(tuán)成立了新華錦科研開(kāi)發(fā)中心，運(yùn)用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如對(duì)發(fā)制品、纖維、紡織面料等運(yùn)用新技術(shù)開(kāi)發(fā)了替代性、功能性產(chǎn)品，解決了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)無(wú)生產(chǎn)基地、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。
二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的重組整合，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化特色經(jīng)營(yíng)。以往的外貿(mào)公司是什么商品都經(jīng)營(yíng)，但做什么都做不專(zhuān)、做不精，缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)好的時(shí)候，企業(yè)靠微薄的利潤(rùn)勉強(qiáng)生存；市場(chǎng)一旦出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)立刻就會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差。為徹底改變這一被動(dòng)局面，集團(tuán)抓住剛組建的時(shí)機(jī)，大刀闊斧、堅(jiān)定不移地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的重組與整合，推行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成了以紡織原料、紡織面料、針織品、服裝、有色金屬、鉆石等珠寶首飾、發(fā)制品、編制品、工藝品等主營(yíng)商品的進(jìn)出口貿(mào)易主體。各公司集中精力和優(yōu)勢(shì)資源把主業(yè)做精、做專(zhuān)，逐步由“廣種薄收”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)變。目前，集團(tuán)的鉆石、發(fā)制品、編制品等商品的出口額均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。
三是采取新方式、新途徑，提升國(guó)際貿(mào)易的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在日新月異的國(guó)際貿(mào)易新形勢(shì)下，集團(tuán)發(fā)揮從事國(guó)際貿(mào)易幾十年深厚的積淀和人才、經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展代理進(jìn)出口這個(gè)產(chǎn)業(yè)，制定規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則，為國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)提供規(guī)范的、個(gè)性化的、一條龍式的服務(wù)，提供以代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，向代理報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)、國(guó)際結(jié)算、代理退稅一體化的全程服務(wù)延伸，最終形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并將貿(mào)易與融資有機(jī)結(jié)合起來(lái)，解決中小企業(yè)的出口資金短缺問(wèn)題，逐步打造國(guó)際貿(mào)易服務(wù)品牌，贏得客戶(hù)的信賴(lài)，爭(zhēng)創(chuàng)北方第一進(jìn)出口服務(wù)品牌。
四是發(fā)揮集團(tuán)整體和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為子公司提供優(yōu)良的支持系統(tǒng)。集團(tuán)總部不斷強(qiáng)化自身的全局領(lǐng)導(dǎo)能力，為各子公司提供全方位、優(yōu)良的支持系統(tǒng)，并以此帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)快速發(fā)展。集團(tuán)合理開(kāi)發(fā)信用資源，不斷增強(qiáng)融資功能，為成員單位提供了良好的資金平臺(tái)，基本滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并改變了過(guò)去單純依靠流動(dòng)資金經(jīng)營(yíng)的方式，企業(yè)信譽(yù)在經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越發(fā)揮了重要作用，實(shí)現(xiàn)了更高層次的經(jīng)營(yíng)。另外，集團(tuán)積極與稅務(wù)、海關(guān)、商檢、保險(xiǎn)等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了寬松的內(nèi)外部環(huán)境。
五是加強(qiáng)海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。集團(tuán)在原有駐外機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擬在國(guó)外投資建廠，并將逐步在世界一些主要市場(chǎng)建立分銷(xiāo)中心。集團(tuán)還將發(fā)揮經(jīng)營(yíng)商品種類(lèi)齊全、擁有良好供貨渠道及資金、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，牽頭聯(lián)系并探討與國(guó)外大型跨國(guó)公司、連鎖集團(tuán)及中小批發(fā)零售商開(kāi)展合作，爭(zhēng)取成為其在國(guó)內(nèi)的采購(gòu)總代理。
六是在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。集團(tuán)在鞏固發(fā)展國(guó)際貿(mào)易主業(yè)和避免多元化失誤的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，初步形成了國(guó)際貿(mào)易、金融投資、房地產(chǎn)和物流四大行業(yè)，有效規(guī)避主業(yè)單一的風(fēng)險(xiǎn)。
拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，推動(dòng)新華錦集團(tuán)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2006年，集團(tuán)計(jì)劃完成進(jìn)出口額26億美元，比2005年增長(zhǎng)30％以上。本報(bào)記者
