新華網(wǎng)上海7月14日電�。ㄓ浾咝ご猴w 蔡擁軍 趙仁偉）
編者按：足球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)具有廣泛社會(huì)影響力，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了單純的體育范疇。但是被寄予厚望的中國(guó)足球職業(yè)化改革在進(jìn)行了十幾年后，耗費(fèi)無(wú)數(shù)，卻讓國(guó)人失望至極，一方面運(yùn)動(dòng)成績(jī)與市場(chǎng)運(yùn)作雙雙陷入低谷，另一方面“假、黑、黃、賭、毒”等丑聞纏
身。
投入巨大為何卻收獲甚微？日前，新華社記者赴上海、濟(jì)南、西安、成都、大連、北京等地，就“國(guó)企投資足球”這一引起廣泛關(guān)注與爭(zhēng)議的現(xiàn)象進(jìn)行采訪，《“國(guó)企足球”調(diào)查》一組六篇稿件在德國(guó)世界杯賽結(jié)束后陸續(xù)發(fā)出，希望借此讓人們從另外一個(gè)角度反思中國(guó)足球，促使中國(guó)足球早日走上健康發(fā)展之路。
自1994年中國(guó)足球?qū)嵭新殬I(yè)化改革以來(lái)，國(guó)有資本尤其是國(guó)有企業(yè)在投資職業(yè)足球方面占據(jù)主導(dǎo)地位。中國(guó)職業(yè)足球因耗資巨大、產(chǎn)出有限而被稱為“燒錢機(jī)器”，國(guó)有資本背景的俱樂(lè)部在其中的作用備受關(guān)注，被冠之以“國(guó)企足球”。
近年來(lái)，“國(guó)企足球”受到越來(lái)越多的質(zhì)疑：為了獲得好成績(jī)，一些國(guó)有資本在投資足球時(shí)往往相互攀比、不計(jì)成本、揮金如土，不僅造成國(guó)有資產(chǎn)流失，而且客觀上抬高了整個(gè)中國(guó)足球的運(yùn)作成本，這種“燒錢”行為導(dǎo)致中國(guó)足球的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越惡劣。
“國(guó)企在投資足球方面占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”
從1994年推出的甲到現(xiàn)在的中超，國(guó)有資本背景的俱樂(lè)部一直占據(jù)著中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的主導(dǎo)地位，雖然目前國(guó)有資本背景的俱樂(lè)部在數(shù)量上已不占優(yōu)勢(shì)，但像山東魯能泰山隊(duì)、上海申花文廣俱樂(lè)部隊(duì)、天津泰達(dá)隊(duì)、北京現(xiàn)代隊(duì)等成績(jī)較好的球隊(duì)，其“東家”均是財(cái)大氣粗的國(guó)企，其投入力度也是一些私營(yíng)企業(yè)所無(wú)法比擬的。
山東省體育科研中心研究人員王立紅說(shuō)，甲聯(lián)賽開(kāi)展之初，參賽的俱樂(lè)部基本是從各省市的專業(yè)足球隊(duì)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，其組成方式和資金來(lái)源五花八門，大多是找一家企業(yè)冠名，然后由球隊(duì)原屬的省市體委系統(tǒng)派員負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的運(yùn)作，并選擇教練班子擔(dān)負(fù)球隊(duì)訓(xùn)練、比賽任務(wù)的實(shí)施。而冠名俱樂(lè)部的企業(yè)，基本上是國(guó)有公司。這是“國(guó)企介入中國(guó)足球”的起始和特殊的背景。
此后，隨著足球市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際化程度提高的需要，中國(guó)職業(yè)足球的體制不斷發(fā)生變化，企業(yè)與足球的關(guān)系，也從企業(yè)“冠名”球隊(duì)，逐漸過(guò)渡到企業(yè)直接介入俱樂(lè)部和球隊(duì)的管理，成為俱樂(lè)部、球隊(duì)的投資人和經(jīng)營(yíng)者，使得俱樂(lè)部和球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)方式有了很大的改變�！安贿^(guò)，國(guó)有企業(yè)在投資中國(guó)足球方面占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的局面，卻并沒(méi)有同時(shí)發(fā)生變遷。這一是因?yàn)榇蟛糠志銟?lè)部和球隊(duì)屬于國(guó)有企業(yè)所有；二是因?yàn)閹缀跛袑?shí)力雄厚、成績(jī)突出的大俱樂(lè)部，背后均有大型國(guó)企支撐。”王立紅說(shuō)。
搞足球到底投入多大？魯能泰山、上海申花等俱樂(lè)部均對(duì)此問(wèn)題含糊其辭。曾任四川全興俱樂(lè)部總經(jīng)理的許勇則說(shuō)，全興這幾年，“說(shuō)七八個(gè)億夸張，純投入花了兩個(gè)億以上”。全國(guó)人大代表、山東玉泉集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常金月研究過(guò)“國(guó)企足球”現(xiàn)象，他認(rèn)為，在職業(yè)足球中投入的國(guó)有資本達(dá)到上百億元。
“中國(guó)足球選手迎來(lái)了暴富時(shí)代”
“斗富”、“比闊”，對(duì)“國(guó)企足球”來(lái)說(shuō)，屢見(jiàn)不鮮。
曾經(jīng)擔(dān)任上海申花俱樂(lè)部市場(chǎng)總監(jiān)、現(xiàn)任迷球網(wǎng)總經(jīng)理的王俊生長(zhǎng)期研究并參與足球經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。他認(rèn)為，從1994年到1997年，中國(guó)職業(yè)足球市場(chǎng)還算得上是健康發(fā)展的，國(guó)企的投入遠(yuǎn)不如以后那么多。
1997年，前衛(wèi)寰島開(kāi)創(chuàng)國(guó)企“燒錢足球”之始，為了立竿見(jiàn)影追求好成績(jī)，前衛(wèi)寰島隊(duì)以明顯偏離正常性價(jià)比的價(jià)格吸引國(guó)腳轉(zhuǎn)會(huì)，斥巨資引進(jìn)了國(guó)內(nèi)著名球員高峰、姜峰、韓金銘、姜濱，并聘請(qǐng)前中國(guó)國(guó)家隊(duì)主教練、德國(guó)人施拉普納擔(dān)任該隊(duì)主教練。隨后的1998年賽季，前衛(wèi)寰島隊(duì)又以235萬(wàn)元的創(chuàng)紀(jì)錄價(jià)格買下了彭偉國(guó)、以200萬(wàn)元買下符賓。
王俊生說(shuō)，前衛(wèi)寰島隊(duì)這種偏離足球規(guī)律的“燒錢足球”，為日后困擾中國(guó)足球的球員高薪、俱樂(lè)部高成本運(yùn)作導(dǎo)致嚴(yán)重虧損埋下了伏筆。從1999年到2003年，中國(guó)足球選手迎來(lái)了暴富時(shí)代，到1999年賽季，個(gè)別球員的收入已經(jīng)超過(guò)了300萬(wàn)元，這只是年薪和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)的收入，還不算球員轉(zhuǎn)會(huì)的所謂“簽字費(fèi)”。2002年，上海中遠(yuǎn)隊(duì)分別以950萬(wàn)元和900萬(wàn)元的天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)從上海申花隊(duì)“挖”到了祁宏和申思，這兩人的年薪都超過(guò)了350萬(wàn)元；2003年，上海申花以1000萬(wàn)元從遼寧隊(duì)引進(jìn)了張玉寧，后者3年合同收入第一年就達(dá)到300萬(wàn)元。
“從每年100萬(wàn)投入到幾千萬(wàn)投入，企業(yè)玩不下去了”
記者采訪的多家俱樂(lè)部均表示，中國(guó)職業(yè)足球的成本自上世紀(jì)九十年代末以來(lái)快速提高，職業(yè)化之初幾百萬(wàn)元就能養(yǎng)活的球隊(duì)，已經(jīng)發(fā)展到?jīng)]有幾千萬(wàn)元根本無(wú)法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的地步。記者也了解到，像山東魯能泰山、上海申花等“豪門”俱樂(lè)部的年度開(kāi)支，更是高達(dá)億元以上。
足球越來(lái)越成為“豪門盛宴”，非豪富莫入了。
曾任四川全興俱樂(lè)部總經(jīng)理的許勇說(shuō)，四川全興集團(tuán)從1994年開(kāi)始和四川省運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院共同組建俱樂(lè)部，每年贊助四川足球隊(duì)一百萬(wàn)元，簽了8年合同。從1998年開(kāi)始，全興集團(tuán)全面介入俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)和管理，這時(shí)開(kāi)銷越來(lái)越大，每年投入從一個(gè)一百萬(wàn)變成十幾個(gè)、幾十個(gè)一百萬(wàn)。這家酒廠終于不堪重負(fù)，已拿不出更多的錢來(lái)搞足球，否則將嚴(yán)重影響主業(yè)。2001年，這家俱樂(lè)部因?yàn)椴豢熬揞~投入而轉(zhuǎn)手，“從每年100萬(wàn)投入到幾千萬(wàn)投入，企業(yè)玩不下去了”。
許勇表示，俱樂(lè)部的高額運(yùn)營(yíng)成本有很大一部分花在球員引進(jìn)與工資上，俱樂(lè)部之間互相抬價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)。許勇說(shuō)：“比如買外援，這一家談好了是25萬(wàn)（美元），卻被另一家弄成30萬(wàn)（美元），前一家一生氣，就弄成35萬(wàn)（美元）了，搞成拍賣了。價(jià)格體系非常亂，大家相互間抬杠，花了很多冤枉錢�！�
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