中共中央政治局委員、國務院副總理王岐山（左）與全國人大代表、青啤公司董事長金志國親切握手
????大眾網(wǎng)3月5日北京訊 “現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，我們積極保持健康的現(xiàn)金流，讓企業(yè)在‘血液暢通’的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展”，全國人大代表、青啤公司董事長金志國言及此處時，來參加山東代表團審議的中共中央政治局委員、國務院副總理王岐山點頭稱是，“抓好現(xiàn)金流，甚至比抓效益更重要”。
????“在市場上無論是冬天還 是春天，都應永遠保持進攻的姿態(tài)，才能順利到達收獲的秋天。”金志國在山東代表團第一次全體會上發(fā)言時說，如何在危機中解決生存并能找到機會發(fā)展，那就是在進攻中防御，在防御中進攻?！扒嗥【褪峭ㄟ^防止貧血、設法輸血、積極造血、主動止血等方式來‘活血化瘀、強身健體’，借國家擴大內(nèi)需的大勢，防御危機，擴大市場。在全球整體市場下滑很大的形勢下，青啤2008年出口仍然保持了10%的增幅?！?/p>
?????防止“貧血”——金志國說，青啤嚴格控制資本性支出，既不能在投資管理上把許多現(xiàn)金變成固定資產(chǎn)，也不能在運營管理上把許多現(xiàn)金變成存貨。“青啤將有限的資本投入聚焦于質(zhì)量提高、效率改進、節(jié)能降耗以及安全環(huán)保項目。嚴控資本投入式產(chǎn)能擴張，主要通過工藝技術改進以及技術創(chuàng)新提高效率，增加產(chǎn)能”，金志國說，“目前，青啤經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量近幾年持續(xù)高達10億元以上。當然，對于能夠為青啤提供戰(zhàn)略支持的項目也會果斷出擊。去年11月，我們就是在經(jīng)濟寒風愈刮愈烈的形勢下，出手收購了煙臺啤酒，既降低了企業(yè)運行成本，又鞏固了市場。”
????設法“輸血”——“簡單說，就是探索研究低成本融資方式”，金志國介紹說，在危機到來前，青啤便積極探索、研究低成本融資方式并抓住機遇果斷實施，最終以大大低于銀行利息的成本成功融資15億，使企業(yè)可以相對安全的過冬?！澳壳?，青啤仍在積極探索低成本融資方式、拓展融資渠道，為企業(yè)提供源源不斷的‘血源’”。
????積極“造血”——金志國說：“當然是全力以赴開拓市場了。青啤把營銷創(chuàng)意放到開拓市場的第一位置。所謂營銷創(chuàng)意，就是在市場競爭白熱化、市場風險極度擴大時，用一種全新的思路，在訴求、渠道、終端、傳播、開發(fā)、競爭等各個市場銷售環(huán)節(jié)中制定出一套系統(tǒng)的與消費者心理環(huán)境、現(xiàn)實需求最貼近的、最有效的銷售方式，通過整合性的方式去營造市場氣氛、形成獨有的銷售主張、經(jīng)營模式來完成市場營銷的全過程?！?/p>
????主動“止血”——“主旨是強化內(nèi)控監(jiān)督、防范風險”，金志國講到，青啤在過好日子的時候，已經(jīng)注重強化全體員工的風險意識和風險控制能力，進行風險和危機假設，分類規(guī)劃、制定各類風險的應對預案。經(jīng)濟危機之下，青啤更是通過完善公司內(nèi)部控制監(jiān)督體系，從內(nèi)部風險控制體系上提高公司“抗寒”和抗打擊能力，一旦危機來時，他們就可以迅速啟動預案，不慌不忙不亂應對，有序有力有效經(jīng)營。“2008年，當國際匯率急劇變動之時，青啤就是通過及時調(diào)整結算幣種，減少了對出口產(chǎn)品利潤空間的擠壓，使出口產(chǎn)品保持了應有的盈利水平?！苯鹬緡f。（大眾網(wǎng)特派記者 曲濤）
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