聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志(資料圖)

    柳傳志：一往無(wú)前的“教父”

    1944年4月29日生于江蘇鎮(zhèn)江市。1961—1967年在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。1984年創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)?，F(xiàn)任聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。截至2003年12月，聯(lián)想控股有限公司共上繳國(guó)家各種稅收54.5億元人民幣。

    對(duì)于軍營(yíng)生涯，柳傳志，當(dāng)今這位中國(guó)企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來(lái)也不諱言:是軍營(yíng)塑造了他。

    柳傳志說(shuō)，“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部;這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系。”

　　柳傳志在多個(gè)場(chǎng)合講述到:“我在軍事院校時(shí)的班主任講的一些故事，對(duì)我有非常大的影響。在遼沈戰(zhàn)役中，班主任所在的部隊(duì)總覺(jué)得自己是戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)，有一次到黃永勝的總隊(duì)里去配合作戰(zhàn)。黃永勝跟該團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)約定好占領(lǐng)某制高點(diǎn)的時(shí)間，到達(dá)目標(biāo)時(shí)，全軍發(fā)動(dòng)總攻。但在真打起來(lái)時(shí)，該團(tuán)卻怎么也拿不下來(lái)，眼看時(shí)間快到了，再不行的話就要影響總攻了。黃永勝大怒，當(dāng)場(chǎng)就把團(tuán)長(zhǎng)給撤了，換上了自己的精銳部隊(duì)，結(jié)果快速拿下了這個(gè)制高點(diǎn)。他的那些戰(zhàn)士根本不怕死，一個(gè)個(gè)往上沖，部隊(duì)這種沖的勁頭不得了，為達(dá)到目標(biāo)不顧一切。我們?cè)诼?lián)想辦企業(yè)的時(shí)候，也有這樣的口號(hào)—‘把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)’。就是說(shuō)當(dāng)你全心要做某件事的時(shí)候，就得一往無(wú)前，不顧一切。”

　　所謂一往無(wú)前，在柳傳志眼中不是盲目的一往無(wú)前，而是要把事情想明白，判斷是不是一定能攻得下，一旦下了決心就要一往無(wú)前。

　　事實(shí)上，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始聯(lián)想就在不停地一往無(wú)前。從1984年以20萬(wàn)元人民幣投資創(chuàng)辦中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司開(kāi)始，到1992年，面對(duì)國(guó)外品牌的紛紛進(jìn)入，聯(lián)想開(kāi)始扯起了“民族工業(yè)”的大旗做自己品牌的機(jī)器，以及到后來(lái)的1996年正式提出“貿(mào)工技”路線……這種一往無(wú)前體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　然而，更讓業(yè)界吃驚的是:從2001年開(kāi)始，聯(lián)想又開(kāi)啟了新的征程。聯(lián)想集團(tuán)制定了雄心勃勃的三年規(guī)劃，謹(jǐn)慎地走出了多元化的第一步—神州數(shù)碼分拆上市。

　　4月22日，聯(lián)想老帥柳傳志坦言:“聯(lián)想不會(huì)永遠(yuǎn)停留在PC業(yè)務(wù)之上，未來(lái)要向多元化方向發(fā)展?！?/p>

　　新的商海浪頭上，柳傳志已下定決心走國(guó)際化的道路。3月26日，相比較年?duì)I業(yè)額達(dá)700億美元的松下、400億美元的三星，只有200億港元的聯(lián)想?yún)s“大膽”地成為了國(guó)際奧委會(huì)第六期TOP計(jì)劃伙伴，這讓人再次看到了柳傳志的一往無(wú)前。