????——青島市市南區(qū)探索創(chuàng)新社會管理機制????

????隨著城市現代化的迅猛發(fā)展和改革的深化,我國城市傳統行政管理體制的弊端日益顯現。身處城市管理基層的街道辦事處和社區(qū),由于人少、權弱、錢緊、場地缺,基層組織薄弱與城市管理復雜的矛盾日益凸顯。

????作為全省經濟社會先發(fā)地區(qū)的青島市市南區(qū),自2008年起,啟動了以政府管理重心下移為特點、強化基層社會管理的改革步伐:實施屬地管理,由政府職

????從“條條”到“塊塊”根本調整街道辦事處成城市一線管理主體

????形成于計劃經濟體制下的城市治理結構,當下最大的弊端在于“條塊”職能的倒置:社會日漸多元化,使以政府職能部門負全責的“條條”管理,越來越無力實現管理的精細化和全覆蓋；而與管區(qū)聯系最為緊密的街道辦事處,卻沒有管理權。街道辦事處“看得見的管不著”,有關職能部門“管得著的看不見”,管理的低效由此而生。

????從這里著手,市南區(qū)基層組織變革的第一步,就是明確街道辦事處在城市管理中的主體地位。2008年,按照“守土有責、屬地管理、權責一致、重心下移”的原則,將財政支付預算、城區(qū)建設管理、經濟發(fā)展與服務等職能一并由區(qū)職能部門下放到街道辦,城市管理完成了由“條條”為主向“塊塊”為主的根本性調整。

????一著棋準滿盤活,“塊塊管理”帶來的直接變化,就是城市管理變?yōu)椤翱吹靡娋凸艿弥?湛山街道42處亂搭亂建問題,以前多家部門“群龍治水”,責任主體不明,一拖多少年。職能下放辦事處后,一周內即告全部解決。

????辦事處管理主體確立的制度性保證,是人員力量全方位下沉。2008年以來,全區(qū)街道辦事處領導班子幾經調整,平均年齡從48.7歲下降到44歲,大學本科及以上學歷83人,研究生學歷12人。隨后,以2010年全區(qū)機構改革為契機,上壓下增、上減下壓、上縮下擴,對全區(qū)公務人員結構進行了大幅調整:減少區(qū)機關編制111名,全部增加給辦事處,從過去機關比街道編制多88名、人員多112名,變?yōu)楝F在街道比機關編制多18名,人員多26名,傳統“倒三角”模式轉變?yōu)椤罢恰?市南區(qū)成為青島四個中心區(qū)中唯一機關工作人員數量比街道辦事處少的城區(qū)。

????兩次調整,直觀看,突破了基層干部人手不足、年齡結構偏大、整體素質不高的窘境,改善了基層干部隊伍結構。從更深層次著眼,這種變化一舉扭轉了傳統的基層價值觀,改寫了全區(qū)的干部運行機制,對保證社會管理工作重心下移,意義更為深遠。

????市南區(qū)委常委、組織部長陳大維介紹:重心下移的同時,市南區(qū)跟進一系列干部選拔機制調整。如對機關干部下基層,區(qū)里采取在符合標準的所有機關干部中進行副科級崗位競爭的辦法,確保真正優(yōu)秀的機關人員下得去。并規(guī)定,今后所有處級干部提拔,都必須有街道社區(qū)工作經驗……這些舉措,為城市工作重心下移提供了長期組織支持。

???????全省首創(chuàng)社區(qū)工作站社區(qū)從此有了政府工作平臺

????去年10月份以來,一種全省首創(chuàng)、被稱為社區(qū)工作站的新生事物誕生于市南,迅速覆蓋了市南所有社區(qū)。

????社區(qū)工作站的出現,使市南社區(qū)組織形式發(fā)生重大變化:居站分設,各行其職,由街道班子副處級領導干部兼任工作站站長,優(yōu)秀科級干部擔任專職工作人員,形成了黨委、工作站、居委會“兩委一站、三位一體、職責分設、合署辦公”的全新社區(qū)管理模式。

????不難發(fā)現,社區(qū)工作站的設立,其實質是街道黨工委和辦事處管理主體地位的延伸和強化,其設立使城市最基礎單位的社區(qū)第一次有了政府的工作平臺。

????湛山街道黨工委書記辛民志這樣解讀其意義:長期以來,基層社區(qū)一直存在政府職能缺位、自治組織錯位等問題,身為群眾自治組織的居委會,一直被當做“小政府”,承擔了上百項行政性事務,不在其位謀其政,履行職能時力不從心。比如社區(qū)有居民上訪,居委會只能協調、無法處置,矛盾必然“向上走”；甚至像居民樓下水道堵塞這樣的小事,只要一戶居民不愿意維修,就會無限期地拖。

????而設立社區(qū)工作站后,因為政府直接參與,難題迎刃而解:上百項行政事務由政府專職人員負責,有效解決了職能不清、推諉扯皮現象。同時,社區(qū)工作站站長身兼街道黨工委成員,不但協調能力大大增強,而且成績好壞直接與考核、升遷掛鉤,社區(qū)工作的效率自然有了保障。辛民志舉了個形象的例子:從前中午街道干部吃過飯,打陣子牌是常事兒,自從派上社區(qū)工作站崗位后,常連個人影都找不見——全到社區(qū)忙去了。

????創(chuàng)立工作站帶來的社區(qū)治理高效化,還體現在居委會的“解放”上:以前作為群眾自治組織的居委會,大部分精力放在了應對政府下派的各項任務,“種了政府的田,荒了自治的地”。社區(qū)工作站設立后,居委會完成了由“政府之腿”到“居民之手”的轉變。珠海路辦事處主任牛魯彬介紹,改制半年多,“騰出手”來的各社區(qū)居委會,先后成立了和事老協會、和諧樓院促進協會、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊等十幾家居民自治組織,“小事不出樓院片區(qū),大事難事不出居委會”的局面已經形成。

????強力推進社區(qū)“三個中心”建設以基層設置陣地化推動基層工作正規(guī)化

????去年10月,鹽城路社區(qū)“三個中心”啟用那天,七十多歲的宋美蘭老人全樓轉了一圈,拉著社區(qū)居委會主任明紀美的手掉了淚:“這么好的社區(qū)中心,從來沒敢想啊!”

????從2000年至今,鹽城路社區(qū)居委會四遷其家,在經歷了從12平方米板房、90平方米租房、300平方米民房的“轉徙”后,終于變?yōu)?070平方米的管理服務、文化康樂、醫(yī)療衛(wèi)生設施高標準配備的敞亮“門頭房”,老人的激動不難理解。

????鹽城路社區(qū)中心的變遷,是市南區(qū)夯實基層陣地的一個縮影:2010年,區(qū)里明確提出,2012年前,全區(qū)65個社區(qū)均須建成一處1000平方米以上社區(qū)“管理、文化、醫(yī)療”中心,并把這一任務列為政府首位民心工程。在功能設置上,三個中心定位明確:管理中心為百姓提供面對面的公共服務和社區(qū)管理；社區(qū)醫(yī)療中心為百姓提供便捷的醫(yī)護服務；而社區(qū)“文化中心”,也不只是傳統意義上一個唱歌跳舞的休閑娛樂場所,而是為社區(qū)打造一方提升居民思想素質、技能素質、身體素質的陣地。截至目前,全區(qū)已有30處社區(qū)“三個中心”達1000平方米以上,面積最大的達到了4000平方米,今年年底前將有80%以上的社區(qū)達到這個標準。

????這么大的力度,很容易使人驚嘆其投入的“量”。的確,為了確保社區(qū)“三個中心”建設,市南區(qū)將這項工作列為全區(qū)財政投入的頭等任務之一,千方百計籌措資金,即便是借款也義無反顧地干,全區(qū)僅2010年就投入了5億元。

????但從深處剖析,三個中心的建設,更重要體現為一種理念的質變。市南區(qū)有關領導這樣解讀:之前的社區(qū)中心建設的薄弱狀態(tài),本身就是基層工作不正規(guī)的外在體現。當前要實現基層組織正規(guī)化建設,就必須有正規(guī)的設置配備相一致。從這個角度看,“三個中心”的配備,本身就意味著以基層設置陣地化推動基層工作正規(guī)化。

????這從一個事例上看得很清楚:“三個中心”建設,基本原則就是“寧建不租、寧買不租”。這在寸土寸金,駐軍單位、黨政機關集中的青島市核心區(qū),其難度可想而知。市南區(qū)委書記李學海這樣解釋:“只要是租屋子,就仍然存在著更換地點等變數,但買下來后,屋子產權就永遠屬于社區(qū)的了,這實際上是為基層組織建設和服務群眾留下了永久的陣地,是給社區(qū)居民保留了一筆寶貴的民生財富。只有這樣,固本強基才具備了真正長久的依托?！?/p>