帶好團(tuán)隊(duì)、改革創(chuàng)新

    作為一名管理人員，孫新恩不僅以身作則，吃苦在前，享受在后，還非常注意培育團(tuán)隊(duì)精神。他把職工當(dāng)成兄弟姐妹，在生活上倍加關(guān)心愛(ài)護(hù)，誰(shuí)家有困難，他總是想方設(shè)法幫助解決。他用他的實(shí)際行動(dòng)影響著部門的每一位員工，員工都把飯店當(dāng)做自己的家，孫新恩帶出了一支過(guò)硬的隊(duì)伍。

    在工作中，他帶頭搞改革，搞創(chuàng)新。進(jìn)入2000年后，飯店設(shè)備陳舊老化的比較厲害，故障

    孫新恩帶領(lǐng)部門員工，注重學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)部門實(shí)際情況建立了“日修日結(jié)”制度，大修有計(jì)劃、小修不過(guò)夜。根據(jù)實(shí)際工作情況制定了“派工單”，每月月底工資獎(jiǎng)金與工作數(shù)量、工作質(zhì)量相結(jié)合，多勞多得、少勞少得，有效調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。飯店設(shè)備故障率大大降低，他帶領(lǐng)的部門不斷受到其他部門的好評(píng)，經(jīng)常收到其他部門的內(nèi)部表?yè)P(yáng)信。