澳柯瑪獲得重生

華通集團進軍實體產(chǎn)業(yè) 

    “投資+產(chǎn)業(yè)”模式

    在投資領域所向披靡，華通人并未沾沾自喜，他們要開創(chuàng)一種模式，讓投資和產(chǎn)業(yè)相互支撐、相互呼應，為企業(yè)帶來更大的利益，為青島做更大的貢獻。在這種態(tài)勢下， “投資+產(chǎn)業(yè)”模式應運而生。

    2011年4月，市委市政府決定將青島益青國有資產(chǎn)控股公司、青島市機械總公司及青島市二輕總公司權屬國有企業(yè)及國有權

    王磊認為，在新劃轉進入的公司中，益青公司下屬的青食鈣奶餅干品牌和機械總公司下屬的電站閥門產(chǎn)品都是具備一定的規(guī)模和品牌知名度的企業(yè)，將作為未來華通通過資本手段大力發(fā)展的重點領域。

    在產(chǎn)業(yè)領域，有一個企業(yè)不得不提，那就是澳柯瑪。從近三年澳柯瑪?shù)臄?shù)據(jù)來看，盈利能力逐年提升，這個老牌名企再一次踏上了良性發(fā)展的軌道。把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“拖出泥潭”，華通集團出錢、出力，居功至偉。

    另外，華通集團還將繼續(xù)做好青啤股權收購、頤中汽車公司重組等國企改革、重組工作。同時，研究分析上市公司的融資動向，積極爭取通過證券市場，尋覓結構性投資機會。