圖2：愛馬仕官方網(wǎng)站上的“2011秋冬男裝秀”截圖

    多年前，路易·威登（LOUIS VUITTON，簡稱“LV”）的設(shè)計師Marc Jacobs推出了一款“蛇皮袋”，接著是卡文·克萊恩（CALVIN KLEIN，簡稱“CK”）推出黑布鞋，再就是小時候上體育課時穿的白球鞋，改頭換面一番，便成為了好萊塢男星奧蘭多·布魯姆在片場穿的鞋子。類似的還有踏腳褲、?；晟赖鹊?。這些原先在國

    許多網(wǎng)友看到這些天價奢侈品的第一反應(yīng)就是這些品牌在“搶錢”，但只要仔細分析一下，我們就可以看到這些品牌，不僅賣的產(chǎn)品，更是一種理念：LV的“蛇皮袋”，通過各種包裝和宣傳手段，宣揚的是一種“極簡主義”的典范；愛馬仕的“粗棒針”，則讓人更感覺回到了媽媽親手編織毛衣的年代。

    現(xiàn)在，許多國貨品牌也紛紛開始打造自己的的高端品牌，但有些即使使用了海外高端品牌相同的原料，以及包括設(shè)計團隊，卻然不能被市場所接受，關(guān)鍵還是在于我們?nèi)鄙偕唐愤\作的理念。“Made in China”（中國制造）已經(jīng)從前兩年中國人的驕傲，開始成為中國人的煩惱。國貨所要提高的不僅是科技含量，更需要從經(jīng)營理念和產(chǎn)品設(shè)計等細節(jié)入手，提高產(chǎn)品的文化附加值。