2011年9月27日，南方電網(wǎng)2011年百名優(yōu)秀年輕干部培訓班舉行畢業(yè)典禮，標志著為期近六個月，專門為30歲左右年輕干部舉辦的培訓班圓滿落下帷幕。這百名30歲左右的年輕骨干，將成為南方電網(wǎng)實施人才強企戰(zhàn)略的第一批生力軍。

　　人才培養(yǎng)：關乎央企可持續(xù)發(fā)展

　　2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是南方電網(wǎng)公司實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年。面對國家重要的發(fā)展機遇和全球化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，國有企業(yè)只有打造核心競爭力，全面提升企業(yè)的整體素質和發(fā)展質量，才能做強做優(yōu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，躋身世界一流企業(yè)。而人才，正是國有企業(yè)加快轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的第一資源、第一推動力?？梢哉f，在新一輪的國際競爭中，誰贏得了人才，誰就贏得了先機，贏得了主動。

　　2010年6月，黨中央、國務院頒布了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》； 12月23日，中央企業(yè)負責人會議提出：國有企業(yè)要大力實施人才強企戰(zhàn)略。

　　為貫徹黨的人才發(fā)展指導方針，落實央企負責人會議要求，培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結構合理、素質較高的人才隊伍，建立較強的人才優(yōu)勢，越來越多的國有企業(yè)加大人才培養(yǎng)工作力度，建立起自己的企業(yè)大學，并掀起一場新的組織學習、人力資源開發(fā)的革命。

　　央企案例：南方電網(wǎng)著力年輕干部培養(yǎng)

　　年輕干部培養(yǎng)是南方電網(wǎng)干部人才隊伍建設的先導性、戰(zhàn)略性工程。在“十二五”規(guī)劃開局之年，南方電網(wǎng)緊抓公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展機遇，超前謀劃，主動作為，以今年舉辦的“百名優(yōu)秀年輕干部培訓班”為試點，積極推進干部教育培訓改革，并取得初步成效。

　　此次培訓班創(chuàng)造了九個“最”，即人數(shù)最多、周期最長、競爭最激烈、專業(yè)分布最廣、培訓內容最系統(tǒng)、培訓方式最新穎、師資力量最強大、考核評估最嚴格、組織管理最規(guī)范，成為南網(wǎng)系統(tǒng)年輕干部培養(yǎng)的“范本”。

　　從年輕干部培養(yǎng)入手，經營管理后備人才培養(yǎng)大幕揭開

　　南方電網(wǎng)著眼于中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施落地和未來事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，制定了人才發(fā)展“六大工程”， 即培養(yǎng)包含經營管理后備人才在內的六大類企業(yè)核心人才。針對當前經營管理人才隊伍存在的年齡結構不合理、能力素質無法滿足發(fā)展需求等突出問題，在“經營管理后備人才培養(yǎng)工程”中明確提出“用五年十年時間，培養(yǎng)和打造500名戰(zhàn)略性復合型青年人才”。因此，南方電網(wǎng)從年輕干部培養(yǎng)入手，加大改革創(chuàng)新力度，探索建立了“更加完善、更加科學合理、具有南方電網(wǎng)特色的經營管理人才培養(yǎng)體系”。

　　以公司黨校為基地，整合國內外教育培訓資源

　　為提高教育質量、增強培訓實效，南方電網(wǎng)堅持“以我為主、為我所用、趨利避害、注重實效”的方針，以公司黨校作為干部培訓的主要基地，加強與國內外教育培訓機構和知名企業(yè)的合作，整合國內外優(yōu)質教育資源，努力形成更加開放、更具活力、更有實效的教育培訓新格局。

　　在年輕干部培訓班的籌辦過程中，南方電網(wǎng)就采取了考察和多輪招標的方式，選出國內知名的咨詢公司作為合作單位，協(xié)助公司黨校擬定了科學合理的培訓方案，組織了實力雄厚的師資隊伍，引入了現(xiàn)代培訓方法和手段。此外，通過加強溝通聯(lián)系，將革命圣地延安和井岡山確定為南方電網(wǎng)革命傳統(tǒng)教育實踐基地，并將國際先進電網(wǎng)企業(yè)——新加坡新能源電網(wǎng)公司開辟為南方電網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)經營管理實踐基地。

　　遵循規(guī)律、勇于創(chuàng)新，探索“知行合一”的培訓模式

　　為提高培訓的針對性、有效性，增強培訓的吸引力和感染力，南方電網(wǎng)在培訓班的整體安排、培訓方式和考核評價等方面進行了大膽創(chuàng)新。在整體安排上，根據(jù)培訓內容，組織了8個單元的集中學習。先讀“萬卷書”，分別針對不同的專題在校學習，力求學深學透；再行“萬里路”，，緊密結合培訓內容，深入國內外知名企業(yè)考察實踐，確?！爸泻弦弧?。在培訓方式上，采取了將課堂講授、互動研討、體驗式教學、軍事訓練、基層調研、參觀考察等多種方式有機結合的多元化、混合式的培訓方法。在考核評價上，不僅采用了通用的評價方法，還要求學員在每個單元集中學習結束后撰寫專題論文，經專家組評閱打分后編發(fā)論文集，顯著提高了學員們的學習積極性和主動性。

　　央企人才培養(yǎng)：任重而道遠

　　“百名優(yōu)秀年輕干部培訓項目”開啟了南方電網(wǎng)年輕干部培養(yǎng)的新篇章，為南方電網(wǎng)做好各級經營管理人才培訓工作積累了經驗，奠定了基礎，也為央企年輕干部培養(yǎng)探索出一條創(chuàng)新之路和可借鑒的培養(yǎng)模式。但與此同時，我們也應該看到央企在積極推進“轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經營、人才強企、和諧發(fā)展”等五大戰(zhàn)略的過程中，現(xiàn)有的人力資源管理和人才發(fā)展模式也需要積極“變革”。因此，央企如何抓住企業(yè)再次騰飛的機遇，打造內部人才發(fā)展的聚能環(huán)和績效提升的蓄水池，實現(xiàn)科學發(fā)展，我們還需要不斷探索和實踐。有道是：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。