????待遇上的克扣讓基層員工早已心生間隙，去年7~8月份，不少高管都已做好跳槽準備。那些空降的外籍高管在高朋的生命力更是短暫，生活習慣、語言障礙都成了工作的阻礙。林林透露，很多外籍高管不屬于高朋，也不屬于Groupon，而是采用外包派遣的形式，這讓在中國無根無蒂的他們沒有歸屬感。記者致電高朋網(wǎng)相關人士證實此事，但電話并未接通。

 ???業(yè)績下滑 實物團購難敵本地生活服務

????對于團購的商品，高朋向來標榜高標準，但從實際情況來看，很多產(chǎn)品并未讓消費者感到特別的優(yōu)惠。在市場競爭和營收雙重壓力下，高朋也逐漸開放了商家的門檻。

????“從做實物團購開始，我們的銷售額呈明顯下降趨勢?！绷至直硎荆诟淖兘?jīng)營戰(zhàn)略后，其站點銷售額降低了20%——30%，銷售們的提成也呈現(xiàn)出可忽略不計的窘境。

????據(jù)記者了解，像林林所在的二級城市站點，一年的運營費用在200萬元至300萬元之間，而其銷售量不過處于170萬——180萬元的水平，遠遠落后于糯米網(wǎng)(微博)400萬元的水平?！吧厦鏋榱死麧櫍裁炊家笞?。”林林透露，曾經(jīng)有一個叫Justin(音譯)的新加坡人要求，“只要是中國法律未禁止的灰色地帶，都可以放手去做，”而員工們對此卻很反感。

????“有一個賣螺旋藻的商家找到我們，但我們發(fā)現(xiàn)他沒有相關鑒定證書，是三無產(chǎn)品，我們拒絕上線，”林林透露，因為此事，他們還與上層領導爭吵過，但不出數(shù)日卻發(fā)現(xiàn)，蘇州站上線了此款商品。

????有內(nèi)部員工向記者透露，很多時候，高朋上線的商品人氣并不高，有的一個月也不超過50單，甚至無人問津。

????其實，高朋網(wǎng)在去年中旬就已跌出國內(nèi)團購網(wǎng)站排名前十的行列，這或許可以歸咎于戰(zhàn)略方向不夠準確。林林透露，為了輔助Groupon上市，高朋中國區(qū)董事總經(jīng)理之一的Raphael Strauch宣布高朋至少要轉型50%的實物團購，“那時起，我就認為這是個錯誤，它不可能超越聚劃算?！?/font>