????以人民日報為例，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程，是以“天”為周期、以報紙出版為中心的；如今，人民日報已成為擁有報紙、雜志、網(wǎng)站、電視、廣播、電子屏、手機報、微博、微信、客戶端等10多種類別、數(shù)百個終端載體的媒體集團，不同的媒體有著不一樣的工作方式和生產(chǎn)節(jié)奏，整個集團的生產(chǎn)流程必然要進行改造，才能使新老媒體協(xié)調(diào)發(fā)展、深度融合。

????通過流程再造，使新聞生產(chǎn)更有效率，更符合當(dāng)代新聞傳播的特點，能夠更好地滿足用戶需求，從而提升媒體的影響力和傳播力，使傳統(tǒng)主流媒體成為實力強大的新型媒體集團。

人民日報全媒體中心工作場景

廈門日報的融媒體中央控制平臺

????光明網(wǎng)記者：在媒體融合過程中，很多中央和地方傳統(tǒng)媒體都建立了類似于“中央廚房”式的采編流程。您認(rèn)為“中央廚房”是流程再造的唯一模式嗎？媒體進行流程再造應(yīng)該考慮到哪些重要因素？

????何煒：人民日報社基于自身現(xiàn)實條件，本著整合資源、提高效率、充分發(fā)揮黨報優(yōu)勢的目的，選擇建立“中央廚房”。我們覺得，這并不一定是流程再造的唯一模式。不同媒體的處境和條件不同，進行流程再造的出發(fā)點和目標(biāo)也不一樣，所以不一定要采取同一種模式。