2018年初，《原則》簡(jiǎn)體中文版由中信出版集團(tuán)出版發(fā)行，短短一個(gè)月時(shí)間售出50萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)造了中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)的又一個(gè)奇跡。做為本書(shū)作者瑞·達(dá)理歐，不僅是美國(guó)“對(duì)沖基金教父”，世界最大對(duì)沖基金公司橋水的創(chuàng)始人，也是改革開(kāi)放后最早來(lái)到中國(guó)的外國(guó)企業(yè)家之一，更是一位對(duì)中國(guó)飽含深情、充滿情懷且對(duì)社會(huì)肩負(fù)責(zé)任感的企業(yè)家。

2月26日，瑞·達(dá)里歐開(kāi)啟了4天2地與中國(guó)讀者們交流對(duì)談之旅，其內(nèi)涵不僅僅在宣傳自己的作品，更是在實(shí)踐他在《原則》中提到的社會(huì)責(zé)任和情懷抱負(fù)。他到中國(guó)的第一站來(lái)到由他做為發(fā)起人之一的國(guó)際公益學(xué)院，在學(xué)院董事會(huì)主席馬蔚華和院長(zhǎng)王振耀陪同下，參觀了北京校區(qū)，并通過(guò)視頻和深圳校區(qū)的學(xué)員代表、學(xué)院?jiǎn)T工舉行了見(jiàn)面會(huì)。瑞·達(dá)理歐認(rèn)為，國(guó)際公益學(xué)院是他人生重要的舞臺(tái)，“我一生主要的義務(wù)就是使其他人受益，這也是我為什么寫《原則》這本書(shū)?！彼胍阉膬r(jià)值觀傳遞給更多人，“死生交替，身體只是生命的載體，可慈善的基因可以代代遺傳下去；精神境界會(huì)和更大的存在連接并永續(xù)”。

見(jiàn)面會(huì)上，瑞·達(dá)理歐講述了他和國(guó)際公益學(xué)院的淵源，“當(dāng)我和我的兒子第一次來(lái)到中國(guó)做慈善時(shí)，資金是主要需求。但隨著中國(guó)的發(fā)展，資金已經(jīng)不再缺乏，主要問(wèn)題是需要了解如何更好地使用善款，使之發(fā)揮更大的作用?！敝袊?guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，公益慈善將扮演重要的角色。如何給整個(gè)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)極大提升？早在2012年12月，財(cái)經(jīng)論壇上，共同使命的驅(qū)使，使瑞?達(dá)理歐與王振耀院長(zhǎng)迅速碰撞出思想的火花。王振耀對(duì)未來(lái)公益慈善發(fā)展的判斷，在一番探討之后，使瑞?達(dá)理歐萌生了支持的想法。

2013年初在康涅狄格州格林威治市，瑞?達(dá)理歐的私人府邸，他表達(dá)了希望支持中國(guó)公益慈善事業(yè)發(fā)展的意愿，王振耀拿出壓在心底多年的想法：像洛克菲勒家族在中國(guó)創(chuàng)辦協(xié)和醫(yī)院影響中國(guó)醫(yī)學(xué)百年那樣，建一所公益教育學(xué)院。瑞?達(dá)理歐經(jīng)過(guò)沉思后拿起筆飛快地在本上勾勒，并與王振耀不斷討論一所公益教育學(xué)院的藍(lán)圖。

2014年初，中美兩國(guó)的幾位慈善家聚首夏威夷，中國(guó)慈善家牛根生在東西方慈善論壇中提出：行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)。瑞?達(dá)理歐聽(tīng)聞非常激動(dòng)表示，“做慈善，一定要勇于承擔(dān)使命，這一刻就可以行動(dòng)起來(lái)，中美慈善家一起資助在中國(guó)籌建一所公益教育的學(xué)院”。彼時(shí)，瑞?達(dá)理歐心中已決定約好友比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)聯(lián)席主席比爾?蓋茨共同加入行動(dòng)中。

2015年初，瑞?達(dá)理歐與比爾?蓋茨達(dá)成一致意見(jiàn)共同支持一所公益學(xué)院在中國(guó)成立，但他提出配捐，“中國(guó)人的事，要中國(guó)人占主導(dǎo)”。中國(guó)的慈善家牛根生、何巧女、葉慶均認(rèn)同公益教育對(duì)中國(guó)的意義，兩國(guó)慈善家決定共同打造中國(guó)公益教育的百年夢(mèng)想。2015年11月12日，國(guó)際公益學(xué)院成立儀式在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉行。王振耀被聘請(qǐng)為院長(zhǎng)，馬蔚華被推選為董事會(huì)主席。

瑞?達(dá)理歐希望，公益慈善事業(yè)真正能在中國(guó)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮良善的作用，正是這樣的希望促成國(guó)際公益學(xué)院形成GPL（Global Philanthropy Leaders Program，全球善財(cái)領(lǐng)袖計(jì)劃）、EMP（Executive Management of Philanthropy，國(guó)際慈善管理項(xiàng)目）、公益網(wǎng)校三大教學(xué)產(chǎn)品，并在國(guó)內(nèi)外初見(jiàn)影響力。瑞·達(dá)理歐表示，“當(dāng)我到世界上不同的地方，都能碰到國(guó)際公益學(xué)院的學(xué)生，他們向世界最好的慈善家學(xué)習(xí)，這讓我感到無(wú)比幸福?！?/p>

見(jiàn)面會(huì)上，瑞·達(dá)理歐與學(xué)院?jiǎn)T工、學(xué)員代表和媒體記者進(jìn)行了交流，對(duì)他們感興趣的問(wèn)題給予解答。關(guān)于公司和非營(yíng)利組織之間最大的區(qū)別，瑞·達(dá)理歐表示，“我個(gè)人的慈善投資和商業(yè)是完全分開(kāi)的。我和生意伙伴商討的資金用途很廣泛，但是關(guān)于慈善，是私人的事情。我相信商業(yè)伙伴需要他們自己做出關(guān)于慈善的決定。最重要的是他們學(xué)到了怎樣的價(jià)值觀，傳遞怎樣的價(jià)值觀。”

2017年，由瑞?達(dá)理歐和達(dá)理基金會(huì)資助，國(guó)際公益學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院共同推出了 ELP教學(xué)產(chǎn)品（Executive Leadership Program，慈善管理高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目），對(duì)于學(xué)員們關(guān)注的項(xiàng)目今后的發(fā)展計(jì)劃，瑞·達(dá)理歐表示，“我的夢(mèng)想是幫助中國(guó)的慈善領(lǐng)袖在沒(méi)有我的情況下成功。我現(xiàn)在已經(jīng)領(lǐng)悟了一個(gè)道理：我身邊的人比我更加聰慧，也比我在慈善領(lǐng)域更有才能。我相信中國(guó)的慈善領(lǐng)袖比我更清楚如何在中國(guó)慈善領(lǐng)域成功，中國(guó)慈善要由有才能的中國(guó)人引領(lǐng)?！?/p>

對(duì)于學(xué)員提出的如何衡量慈善投資的回報(bào)，瑞·達(dá)理歐表示，商業(yè)是否成功很容易衡量，帶來(lái)的收益比成本大就是成功。而慈善則很難衡量，它不像商業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)那么直白。“慈善沒(méi)有統(tǒng)一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。生命價(jià)值幾何？拯救物種價(jià)值幾何？你只能以你的激情，不斷被所關(guān)心的事情推動(dòng)?！爆F(xiàn)在的影響力投資或社會(huì)企業(yè)應(yīng)該在慈善的可持續(xù)性上努力?！拔乙郧罢J(rèn)為我有很多錢，可以捐很多錢，現(xiàn)在我認(rèn)為我的錢非常少。比爾·蓋茨現(xiàn)在也覺(jué)得自己很窮，因?yàn)榇壬菩枨髮?shí)在太大了。所以你需要考慮的重要問(wèn)題是如何使得你的金錢作用更長(zhǎng)久，如何更好地改變政策。這也是慈善比商業(yè)更難衡量成功與否的原因?！?/p>

見(jiàn)面會(huì)上，學(xué)院學(xué)員代表為瑞·達(dá)理歐送上了CGPI校友會(huì)特別定制的禮物——根據(jù)學(xué)院LOGO精心設(shè)計(jì)的領(lǐng)帶。他很高興的接受了學(xué)員的禮物并當(dāng)場(chǎng)佩帶。瑞·達(dá)理歐表示，“很高興看到學(xué)員們很有激情，很享受做公益。中國(guó)有很好的社會(huì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有很多人善于致富。如果他們能共享資源，將創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，使整個(gè)社會(huì)受益?！?/p>