2009年1月2日，溫家寶總理到即發(fā)視察。

邁過金融危機 即發(fā)發(fā)展的步伐從未停止

2009年元旦期間，溫家寶總理到即發(fā)集團慰問時，就表示國家對紡織業(yè)的支持不會變，而且還會有新動作，“總理來慰問時，就鼓勵我們紡織行業(yè)要有信心，國家的支持政策短期不會變，現(xiàn)在我信心更足了?！标愑裉m在談起總理對即發(fā)及中國紡織業(yè)的支持和鼓勵時難掩激動。2008年一場波及全球的金融風(fēng)暴，讓中國這個“世界

“難關(guān)是得度過，但還是得找發(fā)展的路子?！睅捉?jīng)起伏的陳玉蘭對每次困境都有著不同的理解，她告訴記者，要挺過這次經(jīng)濟寒冬，必須得啟動國內(nèi)市場，從外向型的“走出去”到內(nèi)向型的“走回來”。2009年1-4月份，即發(fā)集團完成外貿(mào)出口同比增長22.6%；自營出口同比增長23.5%。在當(dāng)前受國際金融危機沖擊，出口生產(chǎn)企業(yè)普遍不景氣的情況下，即發(fā)集團取得如此驕人的業(yè)績著實令人稱奇。

內(nèi)向轉(zhuǎn)型，并沒有脫離發(fā)展的步伐，當(dāng)前國家正在拉動內(nèi)需，而即發(fā)也在尋求內(nèi)需。要挖掘這些潛力的關(guān)鍵，是要找到消費者的需求點。不同的市場有不同的需求點，所以策略就要有所不同。營銷方式上，即發(fā)在中高端市場上，通過在大城市建立自營專賣店的方式，用高端品牌來進行高端營銷，2009年，即發(fā)已確立了立足山東，擴大東北三省，輻射北京和天津的營銷思路，并將相繼在全國各大城市建立50個自營專賣店。

農(nóng)村市場是國內(nèi)市場的重要組成部門，即發(fā)通過開展市場調(diào)查，對農(nóng)村消費者的需求進行了細分，正在開發(fā)品質(zhì)優(yōu)良、款式新穎、適銷對路的中端服裝產(chǎn)品，使產(chǎn)品在農(nóng)村市場的銷量逐漸擴大，惠澤百姓。

面對國際金融危機帶來的嚴(yán)重沖擊，青島即發(fā)集團作為擁有1.5 萬名職工的國家大型針織服裝生產(chǎn)出口企業(yè)，認真落實1月2日溫家寶總理到即發(fā)考察時提出的堅定信心，帶領(lǐng)員工渡過眼前難關(guān)，使企業(yè)加快發(fā)展的指示精神，抓住國家扶持紡織發(fā)展規(guī)劃和出口退稅率調(diào)整等政策出臺的重大機遇，確立了“創(chuàng)新、品牌、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”八字方針，在深化管理、持續(xù)創(chuàng)新、提升品牌、加快轉(zhuǎn)型方面狠下功夫，繼續(xù)保持了增長勢頭。1－7月份，實現(xiàn)銷售收入同比增長 17.64%，完成出口創(chuàng)匯同比增長19.34%。其中7月份實現(xiàn)銷售收入比去年10月份降低2.1%，完成出口創(chuàng)匯分別比去年10月份增長12.63%。